Принципы управления вознаграждениями на предприятии. Понятие и способы стимулирования труда. Описание основных видов оплаты труда - повременной и по объему работы за день. Сущность заработной платы. Системы соучастия персонала в прибылях и собственности.
При низкой оригинальности работы "Оплата и стимулирование труда на предприятии, меры по их совершенствованию", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Управление вознаграждениями и стратегия организации 2. Понятие и сущность стимулирования труда 3. Материальные способы стимулирования 5. Сущность заработной платы 6. Стимулирующая функция оплаты труда персонала 7. Характеристика оплаты труда по объёму работы за день 9. Соучастие в собственности и его характеристика 11. Создание эффективного механизма стимулирования и оплаты труда на предприятии Вывод Список литературы Введение Готовность и желание сотрудника выполнять свою работу являются одним из важнейших факторов обеспечения эффективности деятельности организации. Одной из основных форм стимулирования работников - является заработная плата. Если бы всем людям в организации платили одинаково за их труд, то жизнь менеджеров упростилась бы, но мало кто был бы доволен таким положением дел. Работники потеряли бы важнейший стимул для более качественной и более производительной работы, менеджеры - важный рычаг для воздействия на работу персонала. Таким образом, система оплаты - одна из наиболее важных и чреватых противоречиями областей производственных отношений. В настоящее время в деятельности предприятий существует значительный разрыв между потенциалом сотрудников и степенью его использования. Хотя системы оплаты, связанные с производительностью или рентабельностью предприятия в целом, вряд ли могут обеспечить столько же краткосрочных стимулов для отдельных служащих, сколько и схемы, основанные на показателях отдельно взятого работника, тем не менее они могут помочь выработать длительную заинтересованность работников в успехе предприятия. 1. Управление вознаграждениями является процессом развития и осуществления стратегий, политик и систем, которые помогут организации достичь ее целей с помощью привлечения и сохранения необходимых сотрудников и увеличения их мотивации и ответственности. Повременная оплата обеспечивает мотивацию, достаточную только для достижения определенного качества выполнения работы.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
