Показатели оценки эффективности управления производством. Анализ современного состояния и тенденций развития отрасли. Анализ эффективности системы управления производством исследуемого предприятия. Направления совершенствования оперативным управлением.
В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития, выполнения функций управления и способов принятия управленческих решений. Развитие и совершенствование производства предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования систем управления. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления организацией (предприятием) считается планирование и прогнозирование, в том числе финансовое. управление производство оперативный Работа в сложных условиях нестабильности экономической ситуации предъявляет повышенные требования к квалификации руководителей, уровню их профессиональных знаний, обеспечивающих предприятию реальный переход к стратегическому управлению предприятием в постоянно меняющейся рыночной конъюнктуре. Руководители большинства отечественных предприятий концентрируют сегодня основное внимание на управлении производством, финансами, маркетингом, в то время как совершенствование такой важнейшей составляющей управления предприятием, как человеческие ресурсы, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления.Цель оперативного управления производством - обеспечить эффективное осуществление производственного процесса. Важнейшими функциями оперативного управления производством являются следующие: - координация и контроль за функционированием всей производственной структуры, включая получение и оформление заказов, выдачу их в производство, составление календарных планов и наблюдение за выполнением всех других функций оперативного управления; контроль издержек производства - анализ сокращения и контроль издержек производства, связанных с планированием и изготовлением продукции; Оперативное управление производством включает следующие работы: - организация разработки и выполнения оперативно-календарных планов производства продукции и сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков и рабочих мест; Оперативное управление производством осуществляется на основе непрерывного (повседневного) слежения за ходом производства, оказывая целенаправленное воздействие на коллективы цехов, участков, а также на рабочих для обеспечения безусловного выполнения утвержденных производственных программ.Затраты на производство являются одним из важнейших показателей, характеризующих деятельность УКП Петриковского райпо. Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и эффективности производства. В частности, от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования оборудования и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Для успешной деятельности предприятия рост производительности труда должен незначительно превышать рост заработной платы, как мы видим на анализируемом предприятии среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 65,1% (или на 16,8 тыс.руб.), а заработная плата на 12,6 % (или на 394,1 руб.). По данным таблицы на Участке кооперативной промышленности Петриковского райпо на протяжении 2014-2016г.г. за счет роста объема выпуска продукции производительность труда выросла на 16,8 тыс. руб., рост производительности труда в сопоставимых ценах составил 14,4 тыс. руб.Хотелось бы отметить тот факт, что на Участке кооперативной промышленности Петриковского райпо уровень оплаты труда должен быть поставлен в более тесную зависимость от качества и эффективности труда. Из требований экономических законов может быть сформулирована система принципов организации оплаты труда, которые целесообразно учитывать на Участке кооперативной промышленности Петриковского райпо при организации оплаты труда: - принцип оплаты по затратам и результатам, который следует из всех указанных выше законов. принцип повышения уровня оплаты труда на основе роста эффективности производства, который обусловлен, в первую очередь, действием таких экономических законов, как закон повышающейся производительности труда, закон возвышения потребностей. принцип материальной заинтересованности в повышении эффективности труда следует из закона повышающейся производительности труда и закона стоимости. Необходимо не просто обеспечивать материальную заинтересованность в определенных результатах труда, но и заинтересовать работника в повышении эффективности труда.Участком кооперативной промышленности производятся хлебобулочные, кондитерские изделия, мясные полуфабрикаты, соления, квашения, кисель и ритуальные изделия. Объем выпускаемой продукции в месяц составляет в среднем около 250 т хлебобулочных изделий и
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
