Организация, анализ и мероприятия по совершенствованию оперативного управления организацией в современных условиях в целях повышения конкурентного уровня на примере предприятия ОАО "ФСК ЕЭС" Приокского предприятия магистральных электрических сетей.
В условиях рыночных отношений обеспечить промышленному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его производственной деятельностью. Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою деятельность.Управление предприятием требует разносторонних знаний, научно-исследовательского подхода, стратегического и вариантного мышления, организаторских способностей, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, предприимчивости. Самостоятельными можно выделить многие производственные функции, такие как маркетинг, бухгалтерский учет, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, материально-техническое снабжение, управление кадрами и качеством продукции. На рисунке 1 представлена схема функций управления предприятием. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.Решая ту или иную задачу менеджмента, методы служат целям практического управления, предоставляя в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и достижение целей. Существуют несколько подходов и классификаций методов управления, однако по наиболее распространенной классификации они делятся на три группы: а) экономические методы управления, основанные на социально-экономических законах и закономерностях развития объективного мира природы, общества и мышления; использование этих методов основано на системе экономических интересов личности, коллектива и общества. организационно-распорядительные методы управления основаны на правах и ответственности людей на всех уровнях хозяйствования и управления (часто эти методы называют административными. б) социально-психологические методы управления, основанные на формировании и развитии общественного мнения относительно общественно и индивидуально значимых нравственных ценностей добра и зла, сути жизни, нравственных начал в обществе, отношений к личности т.д Организационно-распорядительные методы управления достаточно разнообразны по своей природе, однако их можно классифицировать по направлениям воздействия на четыре группы: распорядительные; организационно-стабилизирующие; дисциплинирующие; по характеру управляющего воздействия. Организаторская работа, направленная на реализацию принятых решений, включает: подбор и расстановку кадров; постановку конкретных задач каждому исполнителю; определение их функций, прав, ответственности; необходимый инструктаж работников; планирование и организацию их труда; согласование работ во времени и в пространстве; контроль исполнения.Технологической основой функционирования Единой энергетической системы России является Единая национальная (общероссийская) электрическая сеть (ЕНЭС), выполняющая функцию передачи потоков электрической энергии из энергоизбыточных в энергодефицитные территории, обеспечивая за счет этого общую сбалансированность территорий России по энергетическим ресурсам, а совместно с распределительными сетями - устойчивое электроснабжение промышленных и коммунально-бытовых потребителей электрической энергией. Единая национальная электрическая сеть формируется в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации "Об электроэнергетике" на основании критериев отнесения магистральных линий электропередачи и объектов электросетевого хозяйства к единой национальной (общероссийской) электрической сети, определенных Постановлением Правительства РФ от 21 декабря 2001 года № 881 и включает линии электропередачи и подстанции 220 КВ и выше, обеспечивающие параллельную работу энергосистем различных субъектов РФ, выдачу мощности электростанций субъектов общероссийского оптового рынка электроэнергии и мощности, выдачу мощности в крупные узлы электрической нагрузки, а также межгосударственные линии электропередачи. ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей является структурной единицей ОАО "ФСК ЕЭС" ОЭС Центра, следовательно, имеет все те же цели и задачи, что и материнская компания, то есть осуществляет деятельность по оказанию услуг по присоединению пользователей к ЕНЭС и по передаче электроэнергии по этим сетям. Анализируя организационную структуру управления филиала Приокского ПМЭС, видим, что напрямую директору подчиняются 6 функциональных руководителей: заместитель директора по хозяйственной части и транспортной службе; главный инженер; главный бухгалтер; заместитель директ
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы оперативного управления предприятием в современных условиях в целях повышения его конкурентного уровня
1.1 Понятие и функции управления предприятием
1.2 Методы управления
2. Организация оперативного управления на предприятии ОАО "ФСК ЕЭС" Приокского предприятия магистральных электрических сетей
2.1 Организационная характеристика и анализ экономических показателей Приокского ПМЭС
2.2 Организация оперативного управления ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей
3. Совершенствование оперативного управления на ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей
3.1 Мероприятия направленные на повышение эффективности оперативного управления на ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
