Оперативное управление структурными подразделениями организации как повседневное планомерное руководство трудовыми процессами, знакомство с функциями. Анализ элементов диспетчерской службы: диспетчерский персонал, комплекс технических средств управления.
Оперативное управление призвано обеспечить текущую материальную подготовку производства, корректировать ход технологических процессов, то есть принять решения в конкретно складывающихся в данный момент ситуации.В данном случае решаются проблемные ситуации, которые длятся - месяц, декаду, неделю, сутки, смену, часы, минуты. Важность четкой организации оперативного управления обусловлены тем, что у руководителя ежедневно 50-60%, а в отдельные дни до 80% рабочего времени уходит на оперативное управление. Не способствует оперативности и двойное подчинение, когда управляющий или бригадир получает указание не только от директора, но и от главных специалистов. Существует несколько иная классификация методов управления: а) организационно-распорядительные, или административные. Эти методы включают приемы и способы воздействия субъекта управления на объект управления на основе силы и авторитета власти, а также устанавливают обязанности, права, ответственность каждого руководителя и подчиненного (исполнителя), каждого звена и уровня управления.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
