Оперативне управління потоковим виробництвом на машинобудівних підприємствах - Автореферат

Повсюдний перехід машинобудівних підприємств до ринкових відносин потребує розробки та впровадження нових підходів до оперативного управління роботою в умовах постійних змін внутрішніх умов діяльності та ускладнення зовнішніх проявів ринкового механізму функціонування. Це вимагає якнайшвидшого запровадження дієвої системи контролю за процесами формування коштів незавершеного виробництва, технологічної собівартості продукції, розробки методів і прийомів оперативного впливу на параметри функціонування потокового виробництва для обовязкового досягнення мети вчасного й повного виконання виробничих завдань. Проте вітчизняні машинобудівні підприємства потребують сьогодні всебічного наукового обґрунтування значного обсягу практичних аспектів особливостей організації потокового виробництва: розробки критерію оптимальності і визначення кінцевої мети оперативного управління роботою виробничих центрів потокового виробництва машинобудівної продукції в умовах їх трансформування з переважно виробничих до виробничо-логістичних структур; аналітичного дослідження комплексу методів оперативного управління потоковим виробництвом, розробки комплексних підходів до заощадження витрат на незавершене виробництво за безумовного виконання оперативних завдань, але за можливості маневрування черговістю запуску партій деталей у виробництво, коригування тривалості виробничого циклу їх обробки, нормативного заділу деталей, постійного оновлення організаційних та технологічних умов проходження потокового виробництва; розробки системи показників комплексного оцінювання ефективності здійснення оперативного управління в умовах часткової та повної автоматизації виробництва. Для вирішення поставлених завдань використано систему сучасних загальнонаукових методів: системного аналізу, індукції та дедукції - у процесі встановлення змісту понять “управління”, “оперативне управління”, “потокове виробництво”, “оперативне управління потоковим виробництвом”, окреслення теоретичних засад використання цих визначень (розділ 1, пп. Наукова новизна одержаних результатів полягає у розробці методичних та організаційних засад комплексного застосування оптимізаційних методів оперативного управління потоковим виробництвом на підприємствах машинобудування, обґрунтуванні практичних рекомендацій щодо вдосконалення окремих процедур такого управління на потокових виробничих лініях і зводиться до такого: вперше: - розроблено концепцію оперативного управління потоковим виробництвом, що дає змогу в процесі виконання виробничого завдання мінімізувати витрати коштів на незавершене виробництво в результаті перегляду черговості включення виробів до операційного завдання;У першому розділі - “Теоретичні основи оперативного управління потоковим виробництвом на машинобудівних підприємствах” - розглянуто основні теоретичні положення щодо сутності процесу управління, визначено особливості організації потокового виробництва на сучасних промислових підприємствах України, розроблено методи оперативного управління потоковим виробництвом на машинобудівних підприємствах в умовах становлення їх як виробничо-збутових корпоративних структур. У другому розділі - “Дослідження оперативного управління потоковим виробництвом на машинобудівних підприємствах” - проведено аналіз сучасного стану оперативного управління потоковим виробництвом на підприємствах, досліджено особливості оперативного управління в умовах організації потокового виробництва на базових машинобудівних підприємствах, здійснено оцінювання його ефективності. Характерною особливістю сучасних автоматизованих систем управління, що базуються на використанні зазначених стандартів, є детальна регламентація головних та обслуговуючих бізнес-процесів, серед яких найбільш важливими є ті, що повязані: з формуванням планів виробництва, планових завдань цехам (виробництвам) і плану закупівель, здійсненням контролю за їх виконанням; зі створенням виробничих замовлень, здійсненням аналізу можливості виконання та підготовки замовлень до виконання, видачею документів відповідальним особам на виконання замовлень, обліком виготовленої продукції, побічних продуктів та браку, списанням матеріальних та трудових витрат за виконаними замовленнями, складанням звітів за завершеними виробничими замовленнями, закриттям замовлень для формування звітів за фактичними витратами; зі здійсненням обліку товарних матеріальних цінностей за всіма структурними підрозділами підприємства, плануванням потреби у переміщенні цінностей між структурними підрозділами у процесі виробництва основної продукції, обліку та контролю виконаних переміщень цінностей у процесі забезпечення діяльності усіх структурних підрозділів; зі здійсненням управлінського обліку, визначенням стандартної собівартості виробів за діючими нормами, проведенням оцінювання запасів та виробничих замовлень, моделюванням витрат, ретроспективною оцінкою стандартної собівартості, а також управлінням фінансовою діяльністю (рис. Оперативне управління виробництвом в умовах автоматизації його окремих функцій реал

2. ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ