Оперативне планування на торговельному підприємстві - Автореферат

Відповідно постає питання організації ефективного процесу оперативного планування на торговельному підприємстві. Питанням організації планування на торговельних підприємствах присвячено роботи І.А. Матеріали дослідження використовувалися при виконанні двох госпдоговірних тем, а саме: "Науково-методичні рекомендації по організації оперативного планування в ТОВ "Стройінвест" (особисто автором розроблено методичний підхід до планування балансу за системою "прогноз-програма-план" та систему стимулювання робітників за участь в процесі оперативного планування) та "Обґрунтування інноваційних підходів в управлінні ЗАТ "Інтертехніка" (особисто автором розроблено й апробовано методики складання квартального балансового плану та рейтингового аналізу продаж). У процесі проведення дослідження використовувались методи аналізу, синтезу і логічного узагальнення (для уточнення сутності процесу оперативного планування, визначення етапів процесу оперативного планування, формулювання критеріїв якості інформації та розроблення системи інформаційних потоків, що забезпечують процес оперативного планування); структурно-функціональний метод (для систематизації принципів оперативного планування, розробки концептуальної схеми процесу оперативного планування); статистичні методи (для визначення тенденцій та особливостей розвитку роздрібних торговельних підприємств, для удосконалення методу оцінки ефективності оперативного планування, для розробки науково-методичного підходу до оперативного аналізу та контролю виконання плану реалізації товарів в асортиментному розрізі; для розробки методики складання поліваріантного балансового плану); метод експертних оцінок та групування (для діагностики стану оперативного планування на торговельних підприємствах); метод математичного моделювання (для розробки факторної критеріальної моделі комерційної рентабельності). Висновки і рекомендації, запропоновані в дисертаційній роботі, схвалено і впроваджено в практику діяльності підприємств: методичний підхід до планування балансу за системою "прогноз-програма-план" та систему стимулювання робітників за участь в процесі оперативного планування в ТОВ "Стройінвест" (довідка № 36 від 9.11.2007 р.), система інформаційних потоків та методичний підхід оцінки ефективності процесу оперативного планування в ТОВ "Готель "Централь" (довідка № 001/400 від 19.10.2007 р.), система аналізу та контролю плану реалізації товарів та методичний підхід оцінки ефективності процесу оперативного планування в ТОВ "Ельбрус" (довідка № 26/18 від 03.04.2007 р.).У першому розділі "Теоретичні засади оперативного планування в підприємствах торгівлі" проведено уточнення понятійно-категоріального апарату щодо процесу оперативного планування на торговельному підприємстві; систематизовані принципи оперативного планування; визначено зміст системи економічної інформації для забезпечення процесу оперативного планування; обґрунтовано концептуальний підхід до організації оперативного планування на торговельному підприємстві. Існуючим визначенням оперативного планування притаманні суттєві недоліки, а саме: воно розглядається частково як стратегічне, але в інших проміжках часу, а частково - як тактичне без виділення специфіки; порушується логіка процесу через те, що оперативне планування розглядається як етап бюджетування, а не навпаки та не враховується принцип гнучкості планування; немає чіткої визначеності щодо часового горизонту оперативного планування. Приймаючи до уваги вказане вище, було сформульоване авторське визначення оперативного планування на торговельному підприємстві, як процесу складання системи поліваріантних планів торговельного підприємства на підставі прогнозування основних показників діяльності із урахуванням тенденцій у зовнішньому середовищі в рамках реалізації обраної стратегії та визначений термін процесу оперативного планування в рамках одного року з розбивкою поквартально, помісячно, подекадно тощо. Доведено, що система організації оперативного планування має включати підсистему інформаційних потоків процесу оперативного планування, підсистему цілей та пріоритетів підприємства, підсистему оперативних планів підприємства, підсистему стимулювання участі у процесі розробки та реалізації оперативних планів, підсистему аналізу та контролю реалізації оперативних планів, підсистему оцінки ефективності оперативного планування. Зокрема, на досліджуваних підприємствах не здійснюється стимулювання працівників за участь в розробленні оперативних планів та не проводиться оцінка ефективності оперативного планування, не враховується рівень суттєвості відхилень фактичних показників діяльності від планових та під час оцінки реалізації планів не розроблюються заходи мінімізації причин появи відхилень.Оперативне планування діяльності торговельного підприємства визначено як процес складання системи поліваріантних планів підприємства на підставі прогнозування основних показників діяльності із ур

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ