Анализ декларированных банками стратегий, их особенностей и возможностей в данном секторе экономики на современном этапе. Основные ограничения на область применения моделей стратегий банковских организации на основе Сбалансированной Системы Показателей.
При разработке таких стратегий на практике часто не учитываются существенные ограничения области применения собственно концепции, что неизбежно ведет к профанации стратегии, к ее практической несостоятельности. Автором исследуется концепция Сбалансированной Системы Показателей с позиций присущих для нее допущений, упрощений, ограничений и других принципиальных аспектов, в рамках которых формируется область адекватного описания моделями стратегий существенных закономерностей формирования и успешной реализации указанной системы стратегического менеджмента. В настоящее время разработчиками стратегии используются различные, получившие распространение подходы (модели) для формирования стратегии и ведения стратегического менеджмента: модель Shell / DPM 1, моделей BCG и GE / MCKINSEY, MBO (Management by objectives - MBO ), «Школы стратегий», BSC (Balanced Scorecard), EVA (Economic Value Added ), модели ADL / LC , модель HOFER / SCHENDEL , SWOT-анализа, MACS (market-activated corporate strategy), Business Performance Management (BPM) и другие. Важной особенностью любой модели является неизбежное ограничение области ее применения в связи с характерными для данной модели допущениями, ограничениями и другими принципиальными условиями, при которых модель адекватно описывает существенные закономерности явления. По мнению автора, для исправления этих неточностей под «цепочкой создания потребительской ценности» следует понимать такую модель предпринимательской организации, когда ее (организации) потенциал на основе прямых причинноследственных связей трансформируется во внутренних бизнес-процессах с учетом устойчивого конкурентного преимущества так, что потребитель реализует свое предпочтение к продукту этой организации и обеспечивает акционерам организации приемлемую эффективность вложенных средств.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
