Классификации затрат по целям управления, для ценовых решений, по видам деятельности, отношению ко времени возникновения и окончания производственных процессов. Организационная структура и технико-экономические показатели деятельности предприятия ЦБП.
При низкой оригинальности работы "Общий методологический подход к классификации затрат в системе учета. Предприятие целлюлозно-бумажной промышленности", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Содержание 1. Общий методологический подход к классификации затрат в системе учета 2. Общий методологический подход к классификации затрат в системе учета Целевые классификации затрат, используемые на предприятиях, являются обязательным элементом системы управленческого учета. Из многочисленных оснований для учебных целей выделены следующие группы: · по целям управления; · для ценовых решений; · по видам деятельности; · по отношению ко времени возникновения и окончания производственных процессов. Управленческие решения касаются таких проблем, как: выбор видов продукции для сокращения, увеличения, поддержания в постоянном объеме; увеличение или сокращение объема производства и продаж по предприятию в целом; изменение структуры затрат при увеличении (уменьшении) покупных полуфабрикатов в обшей сумме производственных затрат. В некоторых случаях (что зависит от принятого метода оценки готовой продукции) используется статья «Управленческие (общепроизводственные) расходы». Альтернативные затраты имеют свою отличительную характеристику - они субъективны, пригодны только для краткосрочных решений (тактики организации), не учитывают ранее произведенных затрат, не связанных с данным вариантом решения, игнорируют постоянные накладные расходы. Рассмотрим предприятие ООО «Титан», которое состоит из 4 филиалов, так называемых полуфабрик.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
