Административная реформа в Российской Федерации 2003 года. Цели повышения качества и доступности государственных услуг и эффективности деятельности органов исполнительной власти. Внедрение в органах власти принципов и процедур управления по результатам.
Архангельская область участвовала в совместном проекте Всемирного банка Департамента экономического развития Администрации Архангельской области «Внедрение эффективного механизма взаимодействия власти, бизнеса, гражданского общества и образования в Архангельской области», в результате которого были разработаны системы показателей достижения целей на уровне администрации области, показатели эффективности деятельности пилотных департаментов. Следует отметить, что при составлении системы показателей для ОИВ Архангельской области существенной проблемой явилось несовершенство закрепленных в документах формулировок целей, задач и функций ОИВ и их структурных подразделений. С этой точки зрения все показатели можно разделить на группы: - ОВ не может влиять на показатель (надои молока; средний балл по ЕГЭ); административный реформа исполнительный власть При втором подходе система показателей эффективности призвана объективно оценить результаты всей деятельности органа власти для увязки бюджетных ассигнований с достигаемыми результатами, для возможности управления результатами, и для применения мотивационных механизмов. При первом подходе, который, как было сказано, в основном везде и используется, связь между деятельностью органа власти и показателями может быть не столь жесткой и очевидной, а ответственность за их достижение - не столь однозначной.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
