Обоснование необходимости планирования, выработки корпоративной стратегии и механизма ее реализации. Рассмотрение вертикальной интеграции, контроля над спросом, контрактных отношений, создания предпринимательских сетей как способов контроля над рынком.
Однако серьезный подход к планированию создает основу для устойчивой и эффективной работы фирмы. Применяя планирование, фирма устраняет те издержки, которые она могла бы иметь, если бы все действия внутри фирмы совершались на основе купли-продажи. Осуществляя административную функцию, связанную с волевым руководством и принятием решений, предприниматель занимается планированием также в более узком смысле как разновидностью управленческой деятельности. На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляются организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей. Более того, многие предприятия, в том числе российские, начинают применять планирование в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного роста, когда появляются проблемы в закреплении достигнутого успеха, обеспечении стабильности.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
