Анализ производства и реализации продукции, ее себестоимости, использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, финансового состояния предприятия на примере ООО "МК "САНТИ". SWOT-анализ предприятия, пути улучшения показателей рентабельности.
"Ленраумамебель" изготавливает ко всему прочему мебель из массива. "Первая мебельная фабрика" выпускает комплектующие для кухонь (фасады, столешницы), сами кухни, мебель для гостиниц и офисов. Кроме того, в сфере производства мягкой мебели по прежнему хорошие позиции занимают предприятия "Нива", "Кристан", "МЦ-3" и "Максик Сталк", которые продают мебель не только в Петербурге, но и отправляют часть своей продукции за рубеж. Среди производителей кухонной, офисной и специализированой (мебель для ванных комнат, мебель для детских учреждений, мебель для судов и т.п.) можно выделить и компании "опытно-экспериментальную мебельную фабрику", "Мебельную Компанию "САНТИ", "Ресурс", "Интелком", "Эллегию", "Фирму "Риан". Поэтому, например, кожаные диваны, изготовленные на предприятиях "Нива", "Терминал", "Кристан" или кухни бизнес-и эконом-класса в 1,5 - 2 раза дешевле итальянских аналогов.Опережающие темпы роста себестоимости над темпами роста реализации привели к увеличению затрат на 1 руб. реализованной продукции с 66,1 коп. за 2009 г. до 70,1 коп. за 2010 г. Предприятие ООО "МК "САНТИ" может устранить свои слабые стороны путем увеличения своей производительности при помощи приобретения нового оборудования, проведения маркетинговых исследований потребностей и финансовых возможностей населения в целях определения сегмента потребителей, желающих приобрести качественную мебель по доступным ценам, а также проведения широкой рекламной кампании в целях обеспечения целевого обращения потребителей именно в компанию ООО "МК "САНТИ". От собственников предприятия ООО "МК "САНТИ" и управляющих им требуется пристальное внимание к качеству и конкурентоспособности продукции предприятия при проведении работы по повышению устойчивости его развития в данном периоде и в будущем. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.Актуальность исследования обусловлена тем, что конкурентоспособность предприятию может обеспечить только правильное управление движением ресурсов и капитала, находящихся в распоряжении. На предприятии к объектам анализа относятся производство и реализация продукции, ее себестоимость, использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, финансовое состояние предприятия. Согласно полученным результатам, можно говорить о том, что предприятие ООО "МК "САНТИ" производит продукцию, которую может успешно реализовать. Опережающие темпы роста себестоимости над темпами роста реализации привели к увеличению затрат на 1 руб. реализованной продукции с 66,1 коп. за 2009 г. до 70,1 коп. за 2010 г. Предприятие ООО "МК "САНТИ" может устранить свои слабые стороны путем увеличения своей производительности при помощи приобретения нового оборудования, проведения маркетинговых исследований потребностей и финансовых возможностей населения в целях определения сегмента потребителей, желающих приобрести качественную мебель по доступным ценам, а также проведения широкой рекламной кампании в целях обеспечения целевого обращения потребителей именно в компанию ООО "МК "САНТИ".
План
План
Введение
1. Характеристика "Мебельной Компании "САНТИ"
2. Финансовые показатели
3. SWOT-анализ среды ООО "МК "САНТИ"
Заключение
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
