Образ корпоративной культуры в западном кинематографе и его влияние на российские организационные практики - Дипломная работа

Зарубежный опыт использования корпоративной культуры в качестве ресурса для повышения эффективности и стабилизации организации с конца 1990-х годов начинает активно внедряться в российские организационные практики, что обусловило необходимость актуализации методов реформирования и развития существующих корпоративных культур. Предметом исследования служит влияние западных кинематографических образов корпоративной культуры на организационные практики российских компаний. 8) Выявить и проанализировать степень и качество влияния западных кинематографических образов корпоративной культуры на организационные практики российских компаний, а также оценить эффективность кинематографа, как медиа-канала, для распространения корпоративных ценностей. Для исследования образов корпоративной культуры в западном кинематографе использовался метод анализа корпоративной культуры Камерона-Куинна. Основными источниками для анализа феномена корпоративной культуры послужили становления термина «корпоративная культура» послужили работы представителей школы научного менеджмента - Ф.Тейлора, А.Файоля, Г.Эмерсона, Г.Форда, М.Вебера, представителя школы человеческих отношений Э.Мэйо, представителя школы социальных систем Ч. Барнарда.Корпоративная культура - это «система материальных и духовных ценностей, символов, норм поведения, связей и взаимоотношений персонала, подходов и способов профессиональной деятельности, стиля руководства, присущих определенной организации, разделяемых большинством ее сотрудников и отражающих ее индивидуальность» [23, с. Парсонс, глава школы структурного функционализма, разработал общее понимание организационной культуры как специально выработанных и стандартизированных образцов поведения, деятельности и взаимодействий персонала организации [21]. 3) Базовые положения - усваиваются сотрудниками подсознательно и сложно идентифицируются (взаимоотношения с окружением, корпоративное понимание истинности и правильности, основа отношений между сотрудниками, модель отношения компании к сотрудникам и организации их деятельности и т.д.). Роббинса корпоративную культуру образуют следующие элементы [50]: инициативность сотрудников; степень риска (готовность или отказ сотрудников от риска, поощряется риск руководство или нет); целеустремленность (наличие у сотрудников четкой цели, которая одновременно соответствует их личным целям и целям организации); согласованность действий (координация и взаимодействие внутри организации); контроль; идентичность (сопоставление сотрудника с организацией); модель разрешения конфликтов; модель взаимодействий сотрудников. Бейера корпоративная культура имеет следующие составляющие [56]: установившиеся порядки в компании (обряды, церемонии, ритуалы, направленные на поддержание и укрепление корпоративных ценностей организации), организационная коммуникация (корпоративные символы и лозунги, рассказы, истории, мифы, саги, легенды, сказки, основанные на реальных событиях, произошедших в организации или с ее сотрудниками, но по прошествии времени дополненные различными домыслами, или же полностью выдуманные тексты, отражающие корпоративные ценности), материальные проявления корпоративной культуры (артефакты и символы корпоративного могущества - дотации персоналу, стоимость и класс предоставляемых сотрудникам услуг и привилегий, уровень материального обеспечения организации и т.д.), язык общения (профессиональный сленг, жаргон, жесты, внутрикорпоративные наименования различных предметов или понятий, аббревиатуры и т.д.).Междисциплинарные научные исследования по данной проблематике предлагают множество авторских моделей и типологий, основывающихся на различных признаках и критериях, присущих определенным типам корпоративных культур. Хэнди, опирается на критерий ориентации организации, распределение власти в организации, ценностную ориентацию личности, отношения между личностью и организацией. В рамках этой типологии выделяется четыре вида корпоративных культур, каждому из которых Ч.Хэнди присвоил имя одного из греческих богов, а Ян Хармс, показавший эту модель в виде Х-окна [27], изобразил каждый из них в виде определенного символа: 1) Культура «Власти» («Культура Зевса», символ - паутина). Его недостатками являются: боязнь сотрудников спорить или задавать вопросы, сообщать лидеру плохие новости и действовать без его разрешения, подавление сопротивления, а также возможность замалчивания реального положения дел и ограниченного распространения необходимой информации, что нарушает координацию действий сотрудников и дает преимущество тем, кто владеет ею, а следовательно порождает фаворитизм и разделение сотрудников в соответствии с их лояльностью, что создает серьезные препятствия для эффективного функционирования всей организации. Его недостатками являются: возможность парализации всей системы изза невыполнения сотрудниками одного из подразделений своих обязанностей в оговоренный срок или процессуальном нарушении при выполнении какой-либо задачи, возможность систематических проволочек и задержек при

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические и практические аспекты корпоративной культуры

1.1 Понятие «корпоративная культура», структура, функции, задачи и свойства

1.2 Основные модели и типы корпоративных культур

1.3 Процесс формирования корпоративной культуры

1.4 Методы анализа корпоративной культуры

1.5 Методы реформирования корпоративной культуры

Глава 2. Влияние западных кинематографических образов корпоративной культуры на российские организационные практики

2.1 Западный кинематограф, как медиа-канал распространения корпоративных практик

2.2 Образы корпоративной культуры в западном кинематографе 2000-2016 годов

2.3 Влияние западных кинематографических образов корпоративной культуры 2000-2016 годов на российские организационные практики

Заключение

Список использованной литературы

Приложения