Обоснование стратегического набора предприятия ПАО "Роганская картонная фабрика" - Курсовая работа

Впервые проблема развития стратегической направленности в планировании и организации хозяйственной деятельности предприятия возникла в Украине в 90-х годах ХХ века в результате перехода от командно-административной системы, при которой ответственность планирования развитий предприятий принадлежала государству и осуществлялась централизовано, к рыночной системе и попыткам выжить и успешно развиваться в конкурентной среде. Ведь успешная организация деятельности предприятия зависит от слаженности работы всей системы его подразделений, и эффективное функционирование стратегического отдела имеет весомую роль, так как от него зависит общее направление деятельности предприятия, слаженность его целей, стремление к единому результату и, безусловно, всяческое рассмотрение возможных альтернатив его будущего для дальнейшего быстрого и гибкого реагирования на изменения окружающей среды.Картон пользуется спросом как на внутреннем, так и на внешнем (фирма "Изоляция" /Польша/) рынках. На этих мощностях с 1998 производится гибкая рулонная упаковка пищевого назначения, изготовление которой также является основным видом деятельности предприятия. Объем производства картона от общего объема производства составляет - 39,9%, а объем гибкой рулонной упаковки от общего производства составляет - 55,2%. Продукция предприятия - картон кровельный (для изготовления рубероида) зависит от сезонных изменений, объемы реализации растут в летние месяцы и снижаются зимой том, что спрос на рубероид, как на строительный материал, а с ним и картон, изменяется в зависимости от сезона. Для улучшения финансово-экономического состояния, уменьшение рисков, защиты своей деятельности и рынков сбыта необходимо: наращивать объемы производства; снижать затраты на производство продукции; экономить энергоносители; расширять рынки сбыта продукции; расширять ассортимент по производству гибкой рулонной упаковки.Начальным этапом формирования стратегической направленности работы предприятия является определении миссии предприятия, так как она является выражением философии функционирования и стратегического виденья , что в общем виде описывают принципы работы предприятия. Миссия может выступать в качестве "визитной карточки" предприятия, своеобразной текстовой рекламой, которая формирует первоначальное мнение потребителей о товаре, должна позиционировать его с наилучшей стороны, потому что создание позитивного имиджа для максимизации спроса, привлечения широкого круга покупателей является одной из основных целей предприятия в рыночных конкурентных условиях.Миссия создает ориентиры для определения целей и задач фирмы, так как цели выражают направленность предприятия относительно выполнения миссии. Выделяют восемь основных направлений определения целей: 1) положение на рынке Немаловажным в определении целей предприятия является следование основным критериям их эффективности: конкретность, ориентированность во времени, гибкость и наличие простора для корректировки, достижимость, связь с соответствующим вознаграждением, сопоставимость и взаимная поддержка множества целей. Дерево целей - это наглядное графическое изображение подчиненности и взаимосвязи целей, что демонстрирует разделение миссии или общей цели на подцели, задания и отдельные действия. Построим дерево целей предприятия ПАО "Роганская картонная фабрика" в соответствии с миссией предприятия и критериями эффективности.Предприятие, как и любая другая открытая система, имеющая вход, внутреннюю среду, выход и обратную связь, существует на рынке, где тесно взаимодействует с прочими субъектами хозяйствования, она, с одной стороны, в значительной степени зависит от действий прочих субъектов, и, с другой, - имеет влияние на них. Окружающую среду можно поделить на микросреду - среду непосредственного взаимодействия и предприятия с другими субъектами, и макросреду - совокупность факторов, оказывающих непрямое влияние на нас, условия которых предприятие никак не может изменить. Предприятие, как субъект хозяйствования Украины выплачивает обязательные налоги и платежи: НДС-20%, налог на прибыль - 19%, ЕСВ, согласно классу профессионального риска - 33 (производство гофрированной бумаги и картона, бумажной и картонной тары) - 37,66% В соответствии с действующим постановлением Кабмина "О введении системы сбора, заготовки и утилизации отходов как вторичного сырья" бизнес уже перечисляет средства за сбор и утилизацию тары и упаковочных материалов. В Верховной Раде зарегистрирован законопроект "О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно введения сбора с производителей и импортеров упаковки и товаров в упаковке на развитие переработки твердых бытовых отходов". Сегодняшний уровень производства бумаги и картона в Украине составляет 40-60% от существующих мощностей.

Содержание

Вступление

Раздел 1. Определение миссии и целей предприятия

1.1 Характеристика основной деятельности предприятия

1.2 Определение мисси предприятия

1.3 Построение дерева целей предприятия

Раздел 2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия ПАО "Роганская картонная фабрика"

2.1 Анализ микро- и макросреды предприятия

2.2 Анализ сильных и слабых сторон предприятия

2.3 Анализ конкурентных преимуществ предприятия

Раздел 3. Обоснование стратегического набора предприятия ПАО "Роганская картонная фабрика"

3.1 Обоснование общей и конкурентной стратегии предприятия

3.2 Выбор функциональных стратегий предприятия

3.3 Мероприятия по реализации стратегического набора

Выводы

Список литературы