Обоснование стратегических позиций компании - Дипломная работа

Безусловно, тот факт, что у компании имеется стратегия, очень важен, но на этом нельзя поставить точку, так как необходимо выяснить, насколько эффективна имеющаяся стратегия, то есть, способствует ли она укреплению позиций компании, удовлетворению потенциальных клиентов и достижению поставленных целей. Необходимо проанализировать стратегическое положение компании, так как без данного анализа достижение компанией поставленных целей не будет оптимальным. Анализ стратегического положения компании охватывает все ее подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. При обнаружении неэффективности существующего стратегического положения компании необходимо применять новые пути изменения или преобразования текущей стратегии. Исследования в области определения стратегии компании и анализа эффективности реализации стратегии проводились многими отечественными и зарубежными учеными, среди которых можно выделить: Ансоффа И., Аренса У.Ф., Арутюнову Д.В., Бове К.Л., Боумена К., Виханского О.С., Гапоненко А.Л., Панкрухина А.Г., Зебелина П.В., Моисееву Н.К., Гранта Р., Гусева Ю.В., Овчаренко Г.В., Ларкину Н.Г., Некрасова В.В., Портера М., Сергеева В.И., Дыбскую В.В., Томпсона А.А., Фатхутдинова Р.А., Дойль П., Пирса Дж., Келлера К., Котлера П., Леви М. и многих других.Стратегия является качественно определенным направлением развития компании, нацеленным на долгосрочную перспективу, которое касается всех сфер и формы деятельности компании, а также ее организационной системы взаимоотношений и позиции в рыночной среде, и которое приводит компанию к намеченной цели [14, с. В случае если движение по стратегии выводит компанию на желаемый результат, стратегия больше не считается необходимой. Ориентир - это цель, ее стремиться достичь компания, а стратегия является средством по достижению поставленной цели. Также изза того, что ориентиры и стратегии разрабатываются внутри компании, может возникнуть следующая иерархия: на верхних функциональных уровнях разрабатываются элементы стратегии, которые для более низких уровней являются ориентирами. Преимуществами данного вида стратегии являются: компания получает прибыль, даже когда конкуренты попали в зону убытка; компания остается защищенной от потребителей, которые могут влиять на цену товара; преимущество по отношению к поставщикам, поскольку рост цены не задевает лидера.Внутренние и внешние факторы, влияющие на выбор стратегии, представлены на рисунке 4: Рисунок 4 - Внутренние и внешние факторы, влияющие на выбор стратегии [14, с. Внешней средой оказывается большое и разнонаправленное влияние на компанию. Это влияние может проявляться в самых разнообразных формах, позволяющих компании либо эффективно функционировать в благоприятных условиях, либо искать новые пути развития при нестабильной обстановке. Внешняя среда является неоднородной, в нее входит огромное количество компонентов (факторов), оказывающих разнообразное по характеру и периодичности влияние на компанию. Составляющими внешней среды, которые по-разному могут влиять на компанию, являются макроокружение и непосредственное окружение компании.В качестве ближнего окружения компании можно выделить: 1. Наконец, анализ внутренней среды компании, осуществляемый во имя ее стратегических целей, так же как и стратегический анализ внешней среды, должен быть системным и многофакторным. При стратегическом анализе вся внутренняя среда компании и ее отдельные подсистемы и компоненты рассматриваются как стратегический ресурс развития компании. Наиболее традиционный подход к стратегическому анализу внутренней среды как ресурсу компании - это уже упоминавшийся SWOT-подход, но только в части SW, т.е. с позиции сильных и слабых сторон компании. Следовательно, выявленные в результате стратегического анализа внутренней среды первичные элементы ее силы надо использовать как «кирпичики» для построения уникального преимущества именно данной компании.В качестве объекта для исследования было решено взять Северо-Западный Дивизион компании «Пятерочка». Организационная структура «Пятерочки», представленная на рисунке 5, содержит в себе: Рисунок 5 - Организационная структура «Пятерочки» [45] Основной ассортимент «Пятерочки» представлен в таблице 2: Таблица 2 - Основной ассортимент «Пятерочки»: Продовольственные товары Непродовольственные товары одежда; текстиль для дома; товары для сада; сезонные товары; бытовая техника и электроника; промтовары и сезонные товары; косметика и чистящие средства; журналы/газеты крепкий алкоголь и вино; табак; безалкогольные напитки; продукция быстрого приготовления; макаронные изделия; масло растительное; корма для животных; мука; сахар; соль; крупы; шоколад; конфеты; восточные сладости; чипсы; сухие завтраки; зефир; мармелад; пастила; жевательная резинка; печенье; вафли; выпечка; пряники; чай; кофе; какао; консервация; соусы; специи; диабетическое питание; мед; орехи; сухофрукты; фрукты; ягоды; соленья; «заморозка»; икра Что касается непосредственно самого Северо-Запад

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теоретические основы построения стратегии компании

1.1 Общее понятие стратегии компании. Виды и классификация стратегий компании

1.2 Факторы среды дальнего окружения компании

1.3 Факторы среды ближнего окружения компании. Факторы внутренней среды компании

Глава 2. Анализ деятельности компании «Пятерочка» и Северо-Западного Дивизиона ФТС «Пятерочка»

2.1 Первичный анализ деятельности компании «Пятерочка» и Северо-Западного Дивизиона

2.2 Анализ факторов среды дальнего окружения компании «Пятерочка»

2.3 Анализ факторов среды ближнего окружения Северо-Западного Дивизиона. Анализ факторов внутренней среды Северо-Западного Дивизиона

Глава 3. Разработка и внедрение новой методологии по реализации стратегии Северо-Западного Дивизиона

3.1 Оценка стратегического положения Северо-Западного Дивизиона

3.2 Разработка новой методологии по реализации стратегии Северо-Западного Дивизиона

3.3 Внедрение новой методологии по реализации стратегии Северо-Западного Дивизиона

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ