Обоснование социально-экономической направленности развития менеджмента, стратегического планирования предприятия на примере АО "Национальная Компания "Продкорпорация" - Дипломная работа

1. Теоретические аспекты стратегического планирования 1.1 Сущность стратегического планирования, предпосылки его развития и необходимость 1.2 Основные положения, принципы и концепции стратегического планирования 1.3 Стратегическое планирование в системе управления 2. Анализ и перспективы развития Акционерного общества Национальная Компания Продкорпорация 2.1 Организационно-экономическая характеристика 2.2 Анализ системы стратегического планирования 2.3 Мероприятия, проводимые Корпорацией в соответствии со Стратегией индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2012 годы, государственными и отраслевыми программами 3. Особенности стратегического планирования на предприятиях Республики Казахстан 3.1 Основные пути совершенствования процесса стратегического планирования на предприятиях Республики Казахстан Заключение Список использованной литературы Введение Стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности любого предприятия (фирмы) тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы. В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планирования и роста объемов производства на Казахстанских предприятиях стало развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. Поэтому сейчас стратегическое планирование на наших предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников. Основы данных проблем заложены в разработке предмета и методов исследования собственности и форм хозяйствования, типов организации производства и форм богатства, денег, рынков, конкуренции и монополии, организации бизнеса, накопления капитала и эффективности производства. Вместе с тем необходимо отметить, что на современном этапе учеными-экономистами ещё не до конца раскрыты и не уделяется должного внимания изучению системных свойств экономики. Предметом исследования является процесс развития социально-экономической направленности стратегического планирования корпоративных структур, обеспечивающий устойчивое развитие общества. В работе широко использованы программные документы правительства по рыночному реформированию экономики, законодательные и нормативные акты РК, материалы министерств и ведомств республики, официальная информация республиканских и зарубежных статистических органов, обзоры по промышленно развитым странам, монографическая и периодическая литература по исследуемой проблеме. 1. Теоретические аспекты стратегического планирования 1.1 Сущность стратегического планирования, предпосылки его развития и необходимость Многочисленные исследования в разных странах свидетельствуют о том, что компании, эффективно управляющие человеческими ресурсами, как правило, достигают гораздо более высокого уровня производительности и прибыльности, чем их конкуренты. Концепция стратегического управления человеческими ресурсами возникла в развитых странах сравнительно недавно: в середине 1980-х гг. ХХ века, хотя, конечно, некоторые элементы стратегического управления использовались отдельными организациями задолго до этого. Увеличение динамичности факторов внешней среды прослеживается на протяжении всех этапов развития человечества. Помимо возрастания трудностей с наймом и обучением персонала, всё больше и больше проблем возникает с его удержанием на предприятиях. В первой половине ХХ в. руководитель организации в ходе своей деятельности, мог ориентироваться не более чем на год вперёд на основе результатов предыдущего года хозяйствования, а в 50-60-е годы в управлении стали распространяться экономико-математические методы, в том числе экстраполяционные, то уже к концу 70-х-началу 80-х гг. стало невозможно конструировать будущее исходя из тенденций прошлого. Так, исходя из динамики численности работников различных специальностей за прошлые годы, нельзя было определить потребность организации в них на плановый период. Раньше организация в сознании её сотрудников была вечной представлялась многоуровневой иерархической системой, по вертикали которой человек может продвигаться в течение всей рабочей жизни предоставляла сотруднику гарантированный доход и участие в своём собственном процветании. Те менеджеры, которые ограничивают принятие стратегических решений регулярным циклом планирования (когда невозможно избежать подготовки плана), имеют неправильное представление о том, каковы их обязанности по принятию решений. Это означает, что, разрабатывая прогнозы, проекты стратегических программ и планов, их составители должны исходить из сущности, содержания и форм проявления в практической деятельности и экономических законов рыночного хозяйства, и законов развития социальных отношений, и законов развития науки и техники; б) глубокое изучение и практическ