Обоснование плана повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия - Дипломная работа

В новых экономических условиях проблема соответствия достигнутого уровня эффективности использования трудовых ресурсов организации требованиям, выдвигаемым предприятием в конкурентной среде, становится особенно актуальной, поэтому одной из основных задач системы управления трудовыми ресурсами является разработка и внедрение инструментов управления, которые способствуют устойчивому формированию, развитию и рациональному использованию трудового потенциала работников организации. В масштабах стратегического управления изучение процесса управления трудовыми ресурсами организации призвано выявить «резерв» и направления развития трудового потенциала с целью повышения эффективности работы персонала, выполнения будущих функционально-должностных ролей в рамках сформированных стратегических планов организации. трудовой ресурс планирование обеспеченность Планы развития предприятия становятся бессмысленными, если предприятие не обладает ресурсами, достаточными для их реализации: финансовыми, технологическими, техническим потенциалом, потенциалом человеческих ресурсов. Опыт функционирования любого предприятия, показывает, что одним из главных факторов, определяющих стабильность на рынке, является способность персонала обеспечить пути достижения своей цели, что может осуществить, лишь коллектив, способный проявлять в работе творческий подход, инициативу, осуществлять поиск и реализацию нестандартных решений. Каждый сотрудник обладает определенным набором социально-психологических и профессионально-личностных характеристик, определяющих его способности к труду и влияющих на эффективность его деятельности.В современных условиях именно трудовые ресурсы рассматривают как наиболее ценный капитал, которым располагает предприятие. Трудовые ресурсы - часть населения страны, которая работает в народном хозяйстве или же способна работать, но по тем или иным причинам не работает (домохозяйки, учащиеся с отрывом от производства и др.). Ожегова, кадры - это «состав работников той или иной отрасли деятельности, производства»; персонал - «работники учреждения, предприятия, составляющие группу по профессиональным или иным признакам». Спрос на трудовые ресурсы является в условиях рынка производным от готовых товаров и услуг, которые выполняются с помощью данных человеческих ресурсов. Для описания трудовых ресурсов на уровне предприятия различают понятия: Трудовые ресурсы предприятия представлены работниками, прошедшими подготовку, имеющими опыт и навыки в труде и занятыми на предприятии.Ведущее место среди показателей эффективности использования трудовых ресурсов занимают показатели производительности труда: по экономическому содержанию - общественной, отраслевой и локальной (на отдельных предприятиях); по масштабам учета рабочего времени - измерители среднегодовой, среднедневной и среднечасовой производительности труда; по методам измерениям-натуральные, трудовые, стоимостные показатели; по базе расчета-измерители абсолютного относительного уровня эффективности труда и экономии трудовых ресурсов. Кроме того, выделяют частные показатели, характеризирующие роль отдельных факторов (резервов) роста производительности труда; определяют показатель, обратный производительности труда, трудоемкость продукции (работ, услуг) и удельную трудоемкость; рассчитывают относительное высвобождение рабочей силы в результате роста производительности труда. Более высокий темп роста выработки одного работника по сравнению с темпом роста выработки одного рабочего свидетельствует об увеличении удельного веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала и о снижении удельного веса служащих. среднечасовая выработка: , (4) где - среднегодовая выработка на одного рабочего или работника, ТП - количество произведенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг за год, Ч - среднесписочная численность работников или рабочих, - среднедневная выработка на одного рабочего или работника, - количество отработанных за год человекодней, - среднечасовая выработка на одного рабочего или работника, - количество отработанных за год человеко-часов. Трудоемкость, отражающая количество отработанных (рабочими или работниками) человеко-часов на единицу выработанной продукции, выполненных работ, оказанных услуг: , (6) где - трудоемкость продукции, работ, услуг.Учет труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции, работ, услуг. 3) направление, непосредственно определяющее уровень производительности труда на предприятии (механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда и др. К которым относятся: повышение технического уровня производства, совершенствование управления, организации производства и труда, изменение объе

Оглавление

Введение

1. Теоретические аспекты построения плана эффективного использования трудовых ресурсов предприятия

1.1 Трудовые ресурсы и их роль в деятельности предприятия

1.2 Критерии эффективности использования трудовых ресурсов

1.3 Планирование, нацеленное на повышение эффективности использования трудовых ресурсов

2. Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Строительно-монтажная компания-7»

2.1 Анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности ООО «СМК-7»

2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и оценка их движения

2.3 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Строительно-монтажная компания-7»

3. Обоснование плана повышение эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Строительно-монтажная компания-7»

3.1 Планируемые мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО «СМК-7»

3.2 Обоснование плана повышения эффективности использования трудовых ресурсов исследуемого предприятия

3.3 Прогноз технико-экономических показателей при условии реализации разработанного плана ООО «СМК-7»

Заключение

Список использованных источников