Обоснование и проектирование организации по производству товаров - Курсовая работа

ООО "Армконструкция" специализируется на производстве стеновых каркасов на основе армированных конструкций для монолитных работ в строительстве. Производственный цех, склад, руководство располагаются в Санкт-Петербурге в районах с наиболее высоким спросом на продукцию фирмы. Миссия организации состоит в развитии строительной отрасли путем обеспечения качественной продукцией.Стратегическая зона хозяйствования - это отдельный сегмент внешней среды производственной системы, на который предприятие имеет (или хочет иметь) выход.Планируется выход на рынок Выборгского и Приморского районов города. В нем развиты транспорт, сфера обслуживания, рекреационные зоны, сеть образовательных учреждений - вся необходимая инфраструктура. Эти факторы увеличивают приток строительных организаций в район. Свободные площади застраиваются преимущественно высотными кирпично-монолитными домами, которые и базируются на продукции ООО "Армконструкция". Район располагает обширными пустующими и зарезервированными под строительство площадями.Темп роста соответствующего сектора экономики понизится 3 повысится Прирост численности потребителей данного сектора понизится 3 повысится Степень устаревания продукции снизится 0 повысится Степень обновления продукции снизится 2 повысится Уровень насыщения спроса повысится 1 понизитсяОпределение конкурентного статуса организации. По предложению И.Ансоффа определить КСО можно по зависимости: КСО = [(Кс-Кк)/(Ко-Кк)]*(Sg/So)*(Сф/Со), где Кс - уровень стратегических капитальных вложений организации, Кк - критическая точка объема капитальных вложений, находящихся на границе прибыли и убытков; Ко - точка оптимального объема капитальных вложений, после которой увеличение капитальных вложений приводит к снижению дохода; После осуществления стратегической сегментации и определения конкурентного статуса организации было выявлено, что по всем показателям вторая СЗХ - Приморский район - является наиболее приемлемой зоной для производства и реализации продукции ООО "Армконструкция".Матрица Мак-Кинзи дает более полное представление о стратегическом положении организации и обусловленном выборе стратегических решений. Привлекательность отрасли можно определить как конкурентный статус организации, а силу позиции бизнеса - как привлекательность СЗХ. Для СЗХ Выборгский район выбирается четвертая позиция "Сбор урожая/Уход с рынка", который предполагает следующие действия: 1) поиск путей расширения деятельности, не связанной с высоким риском, при этом следует минимизировать инвестиции и рационализировать все производственно-сбытовые операции; Низкая Избирательность "Сбор урожая"/Уход с рынка "Сбор урожая"/Уход с рынкаПрогноз продаж товара организации определяется на пять лет на основе маркетинговых исследований рынка. Потребители - строительные компании - положительно высказываются о появлении новой организации, производящей стеновые каркасы. Рынок недостаточно насыщен именно такими самостоятельными предприятиями. Также опрашиваемые высказали мнение, что проникновение на рынок ООО "Армконструкция" увеличит конкуренцию, и, соответственно, станет стимулом к снижению цен. Применение новых технологий, по их мнению, не только увеличит качество продукции фирмы, но и заставит конкурентов совершенствовать производственную базу, то есть станет толчком к общему развитию.Производство ООО "Армконструкция" оснащено современным оборудованием, отвечающим всем условиям стандартов качества. Работа ведется на основе самых современных методов производства с использованием технологических карт. Кадры организации должны отвечать требованиям знания новейшей техники, наличия опыта работы, стрессоустойчивостью, способностью к изменениям внутренней среды. Кадры должны быть представлены следующими сотрудниками: № п/п Категория персонала, должность (профессия) Поскольку предприятие имеет малую численность, то наиболее удобно использовать линейную структуру управления, которая обеспечивает высокую скорость поступления информации, что, в свою очередь, способствует быстрой реакции и грамотному принятию решений.Таблица 1.5.№п/п Условия деятельности фирмы Параметры Привычность событий Темпы изменений Предсказуемость будущего 3 3.1 3.2 Конкуренция Количество конкурентов Показатели конкурентной способности Управление осуществляется на основе предвидения изменений (стратегическое планирование, выбор стратегических решений). Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.На базовый год стратегического плана осуществляется годовой план деятельности организации. На первом этапе формируется портфель заказов организации. В портфель заказов включены неудовлетворенный спрос на продукцию, объемы продукции по прямым оговорам с потребителями. Здесь же оценивается уровень конкуренции ООО "Армконструкция" по отдельным

Оглавление

1. Формирование стратегии организации

1.1 Определение миссии и целей работы организации

1.2 Определение товарной стратегии организации

1.2.1 Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды организации

1.2.1.1 Выделение СЗХ

1.2.1.2 Оценка привлекательности стратегических зон

1.2.1.3 Определение конкурентного статуса организации и выбор СЗХ

1.2.2 Выбор стратегических зон хозяйствования

1.2.3 Прогноз объема продаж

1.3 Состав стратегических ресурсов и выбор системы стратегического управления

1.3.1 Определение состава необходимых стратегических ресурсов организации

1.3.2 Определение уровня нестабильности внешней среды

1.3.3 Выбор системы стратегического управления организацией

2. Планирование работы организации

2.1 Формирование годового плана деятельности организации

2.2 Определение норм затрат ресурсов

2.3 Определение производственной мощности организации

2.3.1 Понятие производственной мощности

2.3.2 Расчет производственной мощности

2.4 Расчет потребности в основных производственных фондах

2.4.1 Экономическая сущность основных фондов

2.4.2 Расчет потребности в технологическом оборудовании

2.4.3 Расчет потребности в производственных площадях

2.4.4 Определение стоимости основных производственных фондов

2.5 Расчет численности производственных рабочих

2.6 Анализ изменения параметров организации по годам планового периода

3. Проектирование структуры организации

3.1 Проектирование производственной структуры организации

3.2 Проектирование структуры управления и персонала организации

4. Экономическое обоснование проекта

4.1 Расчет затрат на производство и реализацию продукции

4.2 Расчет себестоимости продукции

4.3 Анализ безубыточности производства

4.4 Расчет результирующих технико-экономических показателей

Список литературы

1.

Формирование стратегии организации

1.1 Определение миссии и целей работы организации