Теоретические аспекты стратегического менеджмента. Сущность и виды стратегий. Организационная структура, сильные и слабые стороны, конкурентные преимущества компании "Реалсвязь", анализ действующей оборонительной стратегии и пути ее совершенствования.
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического менеджмента 1.1 Сущность и виды стратегий 1.2 Оборонительная стратегия организации Глава 2. Организационно-экономический анализ деятельности компании ООО «РЕАЛСВЯЗЬ» 2.1 Общая характеристика ООО «РЕАЛСВЯЗЬ» 2.2 Анализ действующей оборонительной стратегии компании Заключение Список литературы ВВЕДЕНИЕ Слово «стратегия» произошло от греческого strategos, «искусство генерала». Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Оборонительная стратегия по важности и значимости занимает почётное место среди ведущих популярных стратегий. Предмет исследования курсовой работы - определим, как оборонительная стратегия Теоретической и методической базой исследования явились теория рыночной экономики, теория управления, теория стратегического менеджмента. Из зарубежных исследователей в области стратегического управления необходимо выделить Ансоффа И., Беста М., Букереля Ф., Дункана Д., Долена Д., Дойля П., Дайана А., , Хайека Ф., Харрингтона Х., Чемберлена Э., Шумпетера И. и других. Фирма определяет свои долгосрочные действия по отношению к рынкам, товарному ассортименту, ценообразованию, товародвижению и продвижению товара на рынок, разрабатывает маркетинговые стратегии в соответствии с различными состояниями спроса, формирует глобальные направления своего развития. Сокращение - стратегия последнего средства. 147] Рассмотрим основные конкурентные стратегии по М. Портеру. Стратегия широкой дифференциации, направленная на придание товарам специфических черт, отличающих их от товаров фирм-конкурентов, что способствует привлечению большого количества покупателей 3. Известные авторы книги «Стратегический менеджмент» А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд достаточно подробно и аргументировано описывают стратегии фирм.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
