Розроблення кошторису за елементами витрат. Завдання і види контролю витрат. Застосування методу наступних розрахунків за даними інвентаризації. Визначення повної собівартості реалізованої продукції та суми економії витрат з техніко-економічних факторів.
Побудова та регламентація роботи центрів відповідальності утворює організаційну складову управління витратами та результатами діяльності підприємства. Ядром функціонального аспекту, що відповідає управлінню підприємством за центрами відповідальності, є механізм бюджетування.У найбільш загальному розумінні бюджетування являє собою процес узгодженого або цілісного планування та контролю діяльності окремих підрозділів і підприємства в цілому.Поряд із терміном «бюджет» у вітчизняній науковій та навчальній літературі часто використовується термін «кошторис», як різновид бюджету, в якому відображаються показники витрат даного підрозділу чи підприємства за певний період. У постатейному кошторисі органічно інтегруються кошторис непрямих (загальновиробничих) витрат та калькуляції за прямими витратами окремих виробів. З одного боку,в матричному кошторисі поєднується інформаційно-аналітичний потенціал постатейного і поелементного підходів, а з другого - на його основі зручно здійснювати перевірку правильності обчислень, а також розподіляти всі витрати на змінні та постійні, що є необхідним під час поваріантних обчислень.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
