Поняття та класифікація витрат на підприємстві, методи вивчення їх поведінки, основні принципи та відмінності. Характеристика процесу виробництва діяльності як об’єкта обліку, складу витрат. Суть системи обліку і калькулювання за нормативними витратами.
На сьогодні управлінський облік - це не лише облік витрат підприємства, а передусім, добре організований аналітичний облік і не лише витрат, а й таких обєктів як основні засоби, нематеріальні активи, запаси, грошові кошти, кошти в розрахунках, капітал, зобовязання тощо. Набуваючи нового, більш вагомого значення у сучасній економічній практиці субєктів господарювання, управлінський облік не просто реєструє, узагальнює, контролює факти господарського життя, він забезпечує управлінський персонал інформацією про різні аспекти діяльності підприємств, які відображаються у бухгалтерському обліку і безпосередньо впливають на якість управлінських рішень, ефективність системи управління. Такий облік покликаний забезпечити систему управління якісною економічною інформацією. Дані управлінського обліку широко використовуються для потреб внутрішнього менеджменту в процесі прийняття управлінських рішень, для аналізу господарської діяльності та пошуку резервів скорочення витрат. Методом обліку в практичному розумінні є використання різних прийомів обробки отриманих даних, які зафіксовані документально (спостереження, вимірювання, систематизація та реєстраційне узагальнення), сукупність прийомів та способів, що дають змогу обліку виконувати контрольні, аналітичні і управлінські завдання.Для управління менеджерам потрібні не просто дані про витрати, а інформація про обєкт витрат - продукцію, роботи, послуги або вид діяльності підприємства, які потребують визначення повязаних з їх виробництвом (виконанням) витрат. Завданнями обліку витрат є: u Скорочення витрат шляхом порівняння фактичних витрат з витратами, передбаченими в кошторисі u Збалансування виробництва по підрозділах, щоб підтримувати рівномірний потік матеріалів u Забезпечення повних, точних даних про діяльність підприємства u Розподіл накладних витрат Виділяють три напрями класифікації витрат: Вичерпані (спожиті) витрати - збільшення зобовязань або зменшення активів у процесі поточної діяльності для отримання доходу звітного періоду. У виробничій сфері до таких витрат належать витрати (сировина і матеріали, заробітна плата виробничих робітників з відрахуваннями від неї, амортизація верстатів), повязані з функцією виробництва продукції, що формують її історичну собівартість Підприємства, що виготовляють продукцію, до таких витрат відносять витрати на здійснення всіх інших своїх функцій (управління, маркетинг, дослідження, розробка) вартісного ланцюжка.Вимоги управління визначають окреме вивчення методики визначення витрат виробничої діяльності і необхідність розробки для підприємств системи контролю за собівартістю продуукції виробничих підрозділів на основі розширення аналітичності групувань витрат, що застосовують у обліку. Облік витрат - відображення витрат, що здійснюються на підприємстві протягом певного періоду, повязаних з процесами постачання, виробництва і реалізації в розрізах, що формують собівартість готової продукції. Облік витрат на виробництво необхідно розглядати як сукупність взаємоповязаних послідовних, організаційних, логічних, розрахункових операцій і процедур формування інформації про витрати. За характером технології виробництва поділяють на такі, технологічний процес яких може бути перерваний і це не призводить до псування речовин, що переробляються, та на такі, де при перериванні технологічного процесу чи зупинці його на невеликий відрізок часу речовини, що переробляються, починають псуватися і їх подальша переробка стає недоцільною. Коефіцієнт швидкої ліквідності Ф.1 (ряд 150 ряд 160 ряд 170 ряд 180 ряд 190 ряд 200 ряд 210 ряд 220 ряд 230 ряд 240 ряд 250) / ряд 620 >1 0,96 0,59Згідно Ф.2 “Звіт про фінансові результати” можна провести аналіз витрат виробництва на підприємстві. Показник На початок року На кінець звітного періоду Відхилення сума, тис.грн % до загальної суми сума, тис.грн % до загальної суми Сума, тис.грн % до загальної суми По даним таблиці ми бачимо, що загальні витрати на виробництво зменшилися протягом періоду на 176,2 тис.грн. за рахунок зменшення матеріальних витрат на 157,5 тис.грн та на 7%; амортизації основних засобів на 33 тис.грн та збільшення на 0,1%; витрат на оплату праці на 4,2 тис.грн та збільшення на 2,8%. В той же час збільшилися відрахування на соціальні заходи на 1 тис.грн та на 1,4% та інші витрати на 17,5 тис.грн і 2,7%. В той же час збільшилися витрати на оплату праці на 119 тис.грн. та на 5,6%; відрахування на соціальні заходи на 30,4 тис.грн та на 0,8% та інші витрати на 220,8 тис.грн і 16,2%.Одним з головних завдань апарату управління на сьогодні є створення такої системи управління витратами виробництва, яка б давала можливість керувати витратами на всіх етапах виробничого циклу; відповідала б критеріям єдності підходів на різних рівнях управлінської діяльності (прогнозування, планування, обліку, калькулювання, аналізу використаних можливостей та оцінки), дозволяла встановлювати залежність параметрів зниження витрат виробництва і зростання якості продукції та її обсягів. Система управління витратам
План
Зміст
Вступ
Розділ 1. Витрати підприємства: економічний зміст та класифікація.
1.1. Поняття та класифікація витрат
1.2. Методи вивчення поведінки витрат
Розділ 2 Облік витрат на ВАТ “Техносервіс”
2.1. Облік витрат та фактори що впливають на його побудову
2.2. Характеристика процесу виробництва діяльності, як обєкта обліку та складу витрат
Розділ 3. Підвищення ефективності діяльності підприємства за рахунок зниження витрат
Висновки
Список використаної літератури
Додатки
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
