Источники и формы проявления у персонала противодействий нововведениям. Специальные приемы, позволяющие предвидеть, ослабить и держать под контролем сопротивление изменениям. Внедрение и нормативное обеспечение организационных и управленческих инноваций.
При низкой оригинальности работы "Обеспечение эффективности внедрения организационных и управленческих инноваций", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ 1. Источники противодействия инновациям Макиавелли в книге «Государь»: Нет ничего более трудного, чем браться за новое, ничего более рискованного, чем направлять, или более неопределенного, чем возглавлять создание нового порядка вещей, потому что противниками нововведений будут выступать те, кому хорошо жилось при старом порядке вещей, а робкими защитниками - те, кому будет хорошо при новом». Обычная практика разработки и внедрения крупных, системных нововведений состоит в том, что их инициатором является либо первое лицо, либо весь высший управленческий персонал фирмы. Однако практика показывает, что существенные изменения в системе управления предприятием всегда наталкиваются на явное или скрытое сопротивление персонала, причем не после его внедрения, а с момента провозглашения идеи о необходимости коренных преобразований и далее на каждом этапе. Т.о., это явление не случайное, а объективное. После завершения преобразований сопротивление может проявляться в виде: Отставания фактических результатов от запланированных; Попытки отнесения полученных эффектов за счет «доперестроечных» усилий; Внедрения мнения, что новое - это старое, но только другими словами (на этой основе - возврат к прежнему); Предложения «еще больше увеличить» эффект нововведений за счет подключения к новой системе элементов старой.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
