Объем реализации страховых услуг ОАО "Росгосстрах" и затраты на их выполнение - Курсовая работа

В связи с этим планирование поступления страховых платежей следует рассматривать не только как план производства страховых услуг, но и как план состояния и движения страховых резервов, их величины и ассортимента. Тем не менее страховое дело как и любой хозяйствующий субъект требует целенаправленного управления и планирования. страхование затрата производственный Содержание управления продажами включает в себя планирование, организацию, мотивацию и контроль продаж. Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что вопросы организации финансового планирования в страховой компании являются не только тактическими задачами, но одновременно выступают как предпосылки и условия оптимального финансово-экономического развития, обеспечивают осуществление стратегических задач. Цель курсовой работы: рассмотрение теоретических основ планирования объема реализации страховых услуг и затрат на их выполнение, расчет планового объема реализации страховых услуг и затрат на их выполнение на примере ОАО «Росгосстрах», а также дать рекомендации по планированию объема реализации страховых услуг и затрат на их выполнение.Система планирования объема продаж страховых услуг включает: 1) виды и формы планов продаж, 2) формы и методы планирования, 3) нормативы и процедуры планирования продаж (рис.Для того чтобы правильно разработать план продаж страховой компании на очередной год, нужно понять его роль и место в системе оперативного (текущего) планирования компании. Это место обусловлено тем, что план продаж является главной составляющей доходной части бюджета компании на очередной год, так как инвестиционные доходы и доходы по перестрахованию сегодня не являются определяющими в деятельности подавляющего большинства российских страховых компаний (рис. Именно исходя из объемов продаж формируется расходная часть бюджета компании на очередной год, включающая в себя операционные и неоперационные расходы. План продаж может иметь различный формат в зависимости от целей и задач, стоящих перед компанией, и может включать в себя различные фазы: - в натуральных и финансовых показателях, - по целевому клиентскому сегменту, - по продуктам и каналам продаж [7]. Конечно, более корректно планировать сначала в натуральных показателях, то есть в количестве полисов и договоров страхования, так как продавцы (агенты, штатные сотрудники, точки продаж) имеют определенную производительность, присущую именно данной компании.Метод прогноза рынка заключается в том, что сначала определяется общий объем продаж на потенциальных рынках страны, сегментированных по продуктовому, клиентскому либо смешанному признаку. Затем определяется доля от этого объема, занимаемая страховой компанией. Способами определения объема продаж на рынке могут быть следующие: по доле в ВВП и по темпам роста. Например, прогноз развития по владельцам дорогих новых иномарок будет основан на проведенных ведущими иностранными производителями машин (марки Audi, Toyota, Mercedes, Ford, Nissan, Jeep, Chevrolet, Opel, Volkswagen и др.) и официальными дилерами иностранных производителей в России исследованиях динамики продаж и ожидаемых тенденциях на авторынке. Например, компания растет по продажам за последние три года на 25% в год.Состав и структуру расходов определяют два взаимосвязанных экономических процесса: 1) погашение обязательств перед страхователями; В связи с этим в страховом деле принята следующая классификация расходов: - расходы на страховые выплаты; В совокупности эти расходы представляют собой себестоимость страховых операций. Все остальные расходы по оплате труда (штатные работники и др.) производятся за счет налогооблагаемого дохода. Расходы на ведение дела закладываются в нагрузку брутто-ставки и являются важным элементом себестоимости страховых операций.Для того чтобы приступить к формированию планов продаж, необходимо четко определить принципы планирования, органы планирования и порядок их взаимодействия между собой, сроки и нормативную базу планирования [7]. Перед началом процесса планирования разрабатывается послание генерального директора компании об организации планирования в очередном году. В послании излагаются итоги развития бизнеса в текущем году и определяются индикативные показатели на следующий год: по темпам роста, по структуре портфеля, по рентабельности продуктов и целевых клиентских сегментов.Планирование объема реализации страховых услуг ОАО «Росгосстрах» будем проводить по страхованию иному, чем страхование жизни методом экстраполяции. Для того, чтобы спланировать объем реализации страховых услуг ОАО «Росгосстрах» на 2010 год, необходимо провести анализ показателей за предыдущий период, т.е. за 2007 - 2009 годы. По данным таблицы 2 рассчитаем плановые показатели объема реализации услуг ОАО «Росгосстрах» по страхованию иному, чем страхование жизни на 2010 год. Проведем анализ объема реализации услуг ОАО «Росгосстрах» по страхованию иному, чем страхование жизни за 2007 - 2009 годы. Анализ объема реализации услуг ОАО «Росгосстрах» по страхованию иному, чем стр

Содержание

Введение

1. Система планирования объема продаж страховых услуг и затрат на их выполнение

1.1 Виды и формы планов

1.2 Методы планирования

1.3 Анализ причинно-следственных связей выполнения производственной программы и затрат на ее реализацию

2. Формирование производственной программы на примере ОАО «Росгосстрах»

2.1 Целевые задачи и порядок формирования производственной программы

2.2 Обоснование плановых показателей объема продукции

3. Планирование затрат для решения производственных задач

3.1 Предложения по реализации резервов повышения эффективности затрат

3.2 Расчет затрат на планируемый период

Заключение

Список литературы