Основні етапи та методика побудови стратегії закупівлі матеріалів та аналіз їх сутності на прикладі підприємства "Сферос-Електрон". Приклад матриці вибору стратегії закупівель машинобудівного підприємства та плану поставки матеріалів від постачальника.
При низкой оригинальности работы "Обґрунтування вибору закупівельної стратегії машинобудівного підприємства", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Дей) триває дискусія, в якому напрямку прямує еволюція функції закупівель в організаціях, а також з чого виникають різниці в підході до управління закупівлями у багатьох корпораціях. Методика побудови стратегії закупівлі матеріалів складається з низки етапів, зокрема: 1) уточнення місії відділу матеріально-технічного постачання та виявлення мети закупівель конкретного товару на підставі загальної стратегії виробничих закупівель; стратегія закупівля машинобудівний Стратегія закупівель сталі на 2009 р. стосувалась постачання з виробничих закладів в Німеччині, Польщі, Угорщині, Росії та Румунії. Для розробки стратегії був здійснений опис асортименту, який купується, який складали: 1) функціонально-технічна специфікація, 2) характеристика виробничого процесу, 3) оцінка темпу технічного прогресу, 4) виявлення відсутності інформації про структуру витрат, понесених постачальниками, 5) інформація про недостатнє впорядкування і документацію процесу залучення контрагентів до розвитку кінцевого товару. На четвертому етапі була здійснена оцінка існуючої стратегії розвитку постачальників, яка показала, що, незважаючи на те, що регулярно складається рейтинг контрагентів, занадто мало уваги присвячується докладному аудиту партнерів.Партія постачання Кількість поставок на місяць Вартість однієї партії транспортування (постійні транспортні витрати), євро Сумарні витрати, євро При групових замовленнях матеріалів транспортування здійснюється з 2-тижневим циклом, а отже, 23 рази на рік, або 2 рази на місяць. Відповідно, вартість транспортування на місяць складе 240 євро, в той час як за існуючих умов підприємство сплачує 940 євро за транспортування матеріалів від компанії «Schutt Stahl KG». За розрахунками автора при реалізації групових поставок ТЗОВ буде отримувати щомісячну економію у розмірі 700 євро. Запропоновані методичні положення мають універсальний характер, які можуть бути рекомендовані для впровадження на машинобудівних підприємствах, що допоможе уникнути ризику втрати постачальника та забезпечити ефективне управління процесом закупівель на підприємстві, оскільки вважаємо, що є рентабельним оптимізувати умови трансакції і зменшити процесні витрати на закупівельну діяльність машинобудівних підприємств.
План
План поставки матеріалів від постачальника «Schutt Stahl KG» на місяць
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
