Обґрунтування конкурентної стратегії підприємства - Автореферат

Поступове загострення конкурентної ситуації на товарних ринках, зумовлене пожвавленням бізнесової активності, підкреслило розрив між тими підприємствами, які обрали адекватний шлях розвитку в ринкових умовах, і тими, яким зробити це не вдалося. Цей факт зумовлено прогресуючим дисбалансом між пропозицією, що має істотний потенціал зростання у вигляді незадіяних виробничих потужностей підприємств, і платоспроможним попитом, що залежить від реальних доходів споживачів. Проблемам стратегічного маркетингу, в тому числі й питанням оцінки конкурентної позиції та вибору адекватної конкурентної стратегії підприємства, присвячено роботи багатьох вітчизняних та іноземних учених, серед яких слід виділити І. Мета дисертаційної роботи полягає в теоретичному обґрунтуванні й розробці методичних рекомендацій щодо вибору конкурентної стратегії підприємства, відповідної до його конкурентної позиції. В межах розробленого підходу до оцінки конкурентної позиції підприємства для вивчення та інтерпретації фактичних даних застосовано методи економіко-статистичного аналізу - порівняння (для зіставлення між собою значень характеристик досліджуваних підприємств та сегментів ринку, на яких вони діють), рядів динаміки (для оцінки характеру зростання ринку), середніх та відносних величин (для розрахунку рівня часткових оцінок конкурентної позиції підприємства), групування (для визначення переліку конкурентів на кожному з товарних сегментів досліджуваного ринку).У першому розділі - “Теоретичні аспекти обґрунтування конкурентної стратегії підприємства” - розглянуто сутність і роль конкурентної стратегії та конкурентної позиції підприємства в процесі стратегічного маркетингового планування; проаналізовано сучасні моделі оцінки конкурентної позиції підприємства; розглянуто та узагальнено існуючі підходи до вибору підприємством конкурентної стратегії. Саме на етапі вибору конкурентної стратегії закладаються основи майбутнього комерційного успіху підприємства, тому важливо, щоб цей вибір був ґрунтовним. Зрозуміло, що на вибір конкурентної стратегії підприємства значно впливає адекватна оцінка його конкурентної позиції, яка складається з конкурентної переваги цього підприємства й привабливості обраного ним ринку для ведення діяльності. Інші моделі пропонують підхід до визначення конкурентної позиції підприємства, заснований на використанні набору кількісних показників: модель “БКГ” і методики, які пропонують Г. Л. Разом з цим значно вужчий, ніж у моделях попередньої групи, перелік показників унеможливлює всебічний аналіз конкурентної позиції підприємства на ринку, що також не дозволяє йому ґрунтовно обрати конкурентну стратегію.Для розвязання цього завдання в дисертації запропоновано відповідний методичний підхід, що полягає у виборі конкурентної стратегії за результатами всебічного вивчення й ретельного зіставлення конкурентної позиції аналізованого підприємства і його конкурентів. Аналіз процесу стратегічного маркетингового планування дозволив виявити його базовий елемент - процес обґрунтування конкурентної стратегії підприємства, який складається з оцінки його конкурентної позиції і власне вибору стратегії конкуренції. Порівняльний аналіз і узагальнення існуючих підходів до вибору конкурентної стратегії підприємства за результатами аналізу його конкурентної позиції дозволив виявити визначальні часткові характеристики привабливості товарного сегмента ринку (розмір сегмента; його зростання; характер його зростання; рентабельність продажів у сегменті; загроза приходу нових конкурентів; інтенсивність конкуренції) і конкурентної переваги підприємства на ньому (розмір ринкової частки підприємства; зростання ринкової частки; ціна продукту; гнучкість цінової політики; охоплення ринку; рентабельність продажів; рентабельність чистих активів; ефективність використання персоналу; інтенсивність рекламної діяльності).

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ