Обґрунтування господарських рішень щодо досягнення прибутковості діяльності підприємства з урахуванням ризику - Курсовая работа

Ефективність діяльності підприємства та його економічне та конкурентне становище на ринку обумовлюється результатами виробничої діяльності та її ефективністю. Прибутковість виробництва являє собою комплексне відбиття кінцевих результатів використання засобів виробництва і робочої сили за певний проміжок часу при виробництві різноманітних товарів та послуг. Завдання роботи є: розкрити поняття прибутковості діяльності підприємства; дослідити результати господарської діяльності підприємства; обґрунтувати критерії і показники ефективності роботи підприємства; економічно обґрунтувати запропоноване господарське рішення щодо досягнення прибутковості діяльності підприємства; обґрунтувати заходи щодо зниження господарського ризику. У роботі досліджуються: теоретична й практична основа аналізу й оцінки ефективності виробництва, методи оцінки, фактори підвищення ефективності виробництва, господарські рішення та аналіз їх ефективності. Результатом проведення заходів щодо досягнення прибутковості діяльності є ефект, що виражається в підвищенні продуктивності праці, зниженні собівартості й підвищенні конкурентоздатності продукції на ринку.Рішення - це неминучий предмет інтеграції й предмет вибору, коли з багатьох можливостей вибирається одна, яка дозволяє отримати найбільшої ефективності. Господарські рішення мають місце в управлінні процесами всередині організації, процесами взаємодії організації із зовнішнім середовищем, в безпосередньому управлінні організацією. Таким чином основна проблема розвитку будь-якого підприємства зводиться до неефективної системи управління та низької якості господарських рішень, що потребують детального вивчення та обґрунтування. [4, с 54] Рішення як процес характеризується тим, що, відбуваючись у часі, здійснюється в декілька етапів (підготовка, формування, прийняття й реалізація). Використання механізму передбачає правильний діагноз проблеми, згідно до обраної моделі прийняття рішення розробляються альтернативні варіанти, що оцінюються за критеріями оптимальності рішення.Кількісне вираження підвищення ефективності відображається через систему показників виробництва. Ця система містить такі групи показників: Узагальнюючі показники економічної ефективності виробництва (рівень задоволення потреб ринку, виробництво продукції на одиницю витрат ресурсів, витрати на одиницю товарної продукції, прибуток на одиницю загальних витрат, рентабельність виробництва, народногосподарський ефект від використання одиниці продукції). Показники ефективності використання живої праці (трудомісткість одиниці продукції, відносне вивільнення працівників, темпи росту продуктивності праці, частка приросту продукції за рахунок росту продуктивності праці, коефіцієнт ефективності використання робочого часу, економія фонду оплати праці, випуск продукції на 1 грн. фонду оплати праці). Показники якості продукції (економічний ефект від поліпшення якості продукції, частка продукції, яка відповідає кращим світовим і вітчизняним зразкам тощо). Крім того економічна ефективність підприємства може бути оцінена за допомогою групи таких показників, як показники ліквідності; показники платоспроможності; показники прибутковості; показники ефективності використання активів.В основу оцінки ефективності прийнятих рішень покладений системний підхід як найбільш розроблений і апробований на практиці: Виходячи з такого підходу, виділяють наступні основні принципи оцінки ефективності системи управлінських рішень: • пріоритету загальної кінцевої мети підприємства на даний період (всі інші цілі і завдання, у тому числі специфічні і функціональні, носять підтримуючий характер) ; • єдності і звязаності (всі елементи системи керування, розробки і реалізації рішень знаходяться в єдиному звязку не тільки між собою, але й у взаємозвязку із зовнішнім середовищем) ; • невизначеності і надійності (облік у прийнято і реалізації рішень факторів невизначеності і випадковості; прийняті рішення повинні носити випереджаючий характер, стосовно можливих спадів і криз) ; • прогнозованості (прийняті рішення повинні носити прогнозний характер можливих наслідків реалізації рішень економічних, соціальних, екологічних і т. п.) [9, с. Отже, виникає необхідність оцінювати цей результат за допомогою відносної ефективності СУР можна оцінювати такими показниками: • трудозатратами ЛПР і персоналу керування на розробку, прийняття і реалізацію рішень;Під резервами підвищення економічної ефективності виробництва розуміють невикористані можливості збільшення випуску продукції в розрахунку на одиницю сукупних витрат завдяки більш раціональному використанню усіх видів ресурсів підприємства. Серед основних шляхів підвищення ефективності діяльності підприємства можна виділити два напрямки підвищення вище згаданих показників - організаційний, технологічний та ресурсний. В межах організаційного напрямку здійснюється пошук можливостей підвищення ефективності тих процесів, що відбуваються на підприємстві. У конкретних умовах підприємства слід проаналізувати всі аспекти, що визначают

Зміст прибутковість господарський ризик

Вступ

Розділ 1. Теоретико-методичні засади обґрунтування господарських рішень щодо підвищення ефективності діяльності підприємства

1.1 Теоретичні основи процесу прийняття та обґрунтування господарських рішень

1.2 Система показників та вимірювання ефективності

1.3 Оцінка ефективності прийняття господарських рішень

1.4 Шляхи підвищення та чинники зростання прибутковості діяльності підприємства

Розділ 2. Економічне обґрунтування господарських рішень щодо підвищення ефективності діяльності підприємства

2.1 Аналіз результатів діяльності підприємства

2.2 Визначення величини резервів підвищення ефективності діяльності підприємства

2.3 Економічне обґрунтування господарського рішення щодо підвищення ефективності діяльності підприємства

2.4 Оцінювання ефективності господарського рішення

2.5 Оцінка впливу запропонованого рішення на результати діяльності підприємства

Розділ 3. Обґрунтування заходів щодо зниження господарського ризику

3.1 Оцінювання ступеня ризику

3.2 Обґрунтування зниження ризику за рахунок вилучення (елімінування) продукції

Висновки

Список використаних літератури