Высокая приспособляемость малого бизнеса и массовый охват практически всех сфер производства, внутреннего рынка. Предпосылки для ускоренного развития малого предпринимательства в Российской Федерации. Бюджет общепроизводственных расходов предприятия.
При низкой оригинальности работы "Об использовании технологий корпоративного бюджетирования для управления финансами малых предприятий в условиях растущего бизнеса", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Алгоритм внедрения технологической системы управления финансами (бюджетирования и управленческого учета) на малом предприятии должен учитывать особенности управления малым бизнесом, а также перспективы роста компании и возможности трансформации учетных управленческих технологий. Любое предприятие, достигшее среднего размера и. как следствие, имеющее такую организационную структуру, при которой службы предприятия обладают определенным уровнем самостоятельности, нуждается в планировании и контроле. Бюджет - основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей: работа менеджеров оценивается по отчетам о выполнении бюджета; сравнение фактически достигнутых результатов с данными бюджета указывает области, куда следует направить внимание и действия [3]. Анализ отклонений между фактически достигнутыми результатами и данными бюджета может: помочь идентифицировать проблемную область, которая требует первоочередного внимания; выявить новые возможности, не предусмотренные в процессе разработки бюджета; показать, что первоначальный бюджет в некоторой степени был нереалистичным. Оперативный бюджет включает в себя бюджетный (прогнозный) отчет о прибылях и убытках, который в свою очередь формируется на основе таких бюджетов, как бюджет продаж (бюджет доходов), производственный бюджет (с детализацией в отдельных бюджетах по всем основным элементам производственных затрат), бюджет товарно-материальных запасов и бюджеты коммерческих и общих и административных расходов.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
