История общества с ограниченной ответственностью. SWOT-анализ деятельности предприятия. Стратегия и программа мер по реструктуризации. Комплексное изучение сильных и слабых сторон управленческой деятельности. Восстановление платежеспособности компании.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на доли в размерах, определяемых учредительными документами. Общество с ограниченной ответственностью (далее Общество) может быть учреждено одним или несколькими лицами. Как показала практика, с одной стороны, такие общества имеют наибольшее распространение в предпринимательской деятельности, а с другой, именно в таких обществах довольно часто встречаются различные финансовые злоупотребления. Учредительные документы должны содержать необходимые сведения, которые характеризуют общество как коммерческую организацию, имеющую статус юридического лица: место нахождения, цель деятельности и другие, а также сведения, отражающие специфику общества. Общество с ограниченной ответственностью «Весна» создано по решению общего собрания участников общества 3 мая 2006 года, в соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», с целью ведения предпринимательской деятельности и получения прибыли.Реструктуризация предприятия - это осуществление комплекса организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, производственно-технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, изменение формы собственности, системы управления, организационно-правовой формы, для финансового оздоровления предприятия, увеличения объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производства и удовлетворения требований кредиторов. В зависимости от объекта и характера осуществляемых мер по реформированию предприятия, различают следующие формы реструктуризации: Реструктуризацию производства;В случае реструктуризации оценка подразумевает анализ совместимости объединяющихся фирм: - анализ сильных и слабых сторон участников сделки; Затраты на реорганизацию можно рассматривать как вариант капиталовложений: имеются стартовые затраты, и в будущем ожидается прибыль (поток доходов). Независимо от того, расходует фирма денежные средства или акции, она должна приложить все усилия, чтобы добиться оптимального распределения капитала и обеспечить в долгосрочном периоде благосостояние акционеров. При оценке предполагаемого проекта реорганизации необходимо составить прогноз будущих денежных потоков, которые предполагается получить после завершения реструктуризации. Синергия (гр. synergeia - сотрудничество, содружество) - реакция на комбинированное воздействие двух или нескольких организмов, характеризующаяся тем, что это действие превышает действие, оказываемое каждым компонентом в отдельности.
План
Содержание
1. История общества с ограниченной ответственностью
2. SWOT-анализ ООО «Весна»
3. Стратегия и программа мер по реструктуризации
4. Оценка результатов реструктуризации
Приложение
1. История общества с ограниченной ответственностью
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
