Роль стратегий в решении задач развития производства, роста, маркетинга, инвестиций компании; обеспечение эффекта синергии. Классификации стратегий по уровню управления и уровню иерархической структуры компании. Модель генерических стратегий м. Портера.
В результате стратегическое планирование обедняется, связать различные стратегии воедино не удается, нарушаются принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении, а сами стратегии становятся нежизнеспособными, носящими общий, мало связанный с реальными условиями управления характер. Стратегии являются основными продуктами процесса стратегического менеджмента, но если продукт стратегического управления носит размытый, фрагментарный характер, вместо ясной и четкой стратегии, то такая стратегия не может дать никаких результатов, а только ухудшит позицию компании на рынке. По уровням иерархической структуры компании все стратегии разделяются на четыре группы: 1. Назначение этих стратегий обеспечить выполнение стратегий бизнес - единиц и компании в целом. Во многих компаниях ошибочно считают возможным обходиться без разработки данных стратегий и ограничиваться главной стратегией и стратегиями бизнес - единиц.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
