Інтеграція витрат як фактор ефективності інвестицій - Автореферат

Між тим, дослідження категорії витрат, яка є одним з вирішальних елементів рушійної сили грошових потоків, поки що не дає позитивних результатів. Значущість ефективної трансформації інвестиційних затрат на виробничі активи і накопичення загальних додаткових витрат, зокрема в будівництві, актуалізує впровадження системи інтегрованих витрат. Сучасна як українська, так і зарубіжна економічна наукова думка долає традиційні підходи до управління витратами, які розкривають вузькі позиції поточних видатків виробництва, збуту продукції, оплати праці, ремонтних послуг тощо. Успішна відбудова економіки потребує стимулювання усіх видів затрат, витрат та видатків в процесі перетворення грошових потоків на новітні виробничі активи. визначити науково-понятійний апарат управління інтегрованими витратами в інвестиційному процесі, зокрема моделювання елементів управління інтегрованими витратами;В процесі підготовки будівництва обєктів вони розкладаються на витрати на розробку проектів, інвентарні затрати (затрати на технологічне обладнання) та будівельно-монтажних робіт, які складаються з витрати на підготовку будівельного майданчику, змінних і постійних їх видів на будівництво обєктів. Висвітлена природа витоків та складових елементів інтегрованих витрат виокремлює теоретичні положення системи управління інтегрованими витратами при перетворенні грошового потоку на виробничий капітал та узагальнює концептуальні підходи до відповідних ринкових стандартів інвестиційного менеджменту. Компроміс між витратами і вигодами широко розповсюджується в межах інвестиційної (блок А), будівельної (Б), виробничої (В) і ринкової (Г) діяльності. Задля детального вивчення феномену інтегрування довготермінових затрат і короткотермінових видатків послідовно диференціюються економічні події при сукупному їх аналізі (витрати - вигоди) в залежності від стану середовища їх функціонування (вплив на витрати внутрішніх і зовнішніх умов - вплив на вигоди внутрішніх і зовнішніх умов), критеріїв оцінки результатів перетворення витрат (оптимізація витрат - максимізація вигод), стимулювання результатів видозміни витрат (зниження собівартості будівництва - покращання конюнктури збуту будівельної продукції) та контролю результатів їх перетворення (постійний поточний моніторинг - контроль очікуваних результатів). У другому розділі - “Методологія управління витратами: відплив коштів з грошового потоку” досліджено засади відпливу коштів з грошового потоку та видозміни системи управління інтегрованими витратами в інвестиційному процесі при відтворенні соціальних і виробничих активів.Розкривається ефективний напрям обєднаного регулювання довготермінових витрат і поточних видатків в процесі трансформації грошового потоку на виробничий капітал. Використання теорії управління інтегрованими витратами в будівельних фірмах дає 1,5-2,3% додаткового прибутку в процесі реалізації інвестицій; На практиці виникає розбіжність між розрахунковою нормою прибутку інвестиційного проекту, яка досягає 50-60%, і середньою контрактною нормою прибутку у будівництві, що коливається в межах 12-20% в залежності від його видів; Концепція трансформації інвестиційних затрат у поточні видатки будівельного виробництва розкриває підходи до управління витратами в інвестиційному процесі. Виваження структури управління витратами починається з оцінок трансформації грошового потоку у виробничий капітал.

. ОСНОВНИЙ ЗМІСТ

Дослідження управління інтегрованими витратами узагальнює висновки і пропозиції щодо економічного зростання субєктів господарювання. Розкривається ефективний напрям обєднаного регулювання довготермінових витрат і поточних видатків в процесі трансформації грошового потоку на виробничий капітал. Сукупні витрати набувають основоположного фактора реструктуризації економіки: 1. Концепція інтегрованих витрат розроблена на засадах загальної теорії управління відпливами і припливами коштів до грошового потоку. Вона вирізняється новими підходами до відтворення виробничого потенціалу з метою економічного зростання. Нова оцінка інтегрованих витрат ґрунтується на науково-технічному досягненні, новітніх технологіях, доскональній юридично-правовій інституції і реальних потоках готівки. Використання теорії управління інтегрованими витратами в будівельних фірмах дає 1,5-2,3% додаткового прибутку в процесі реалізації інвестицій;

2. Витоки теорії інтегрованих витрат створюються грошовими потоками та їх трансформацією в інвестиційній, будівельній, виробничій і фінансовій діяльності. На практиці виникає розбіжність між розрахунковою нормою прибутку інвестиційного проекту, яка досягає 50-60%, і середньою контрактною нормою прибутку у будівництві, що коливається в межах 12-20% в залежності від його видів;

3. Концепція трансформації інвестиційних затрат у поточні видатки будівельного виробництва розкриває підходи до управління витратами в інвестиційному процесі. Діапазон коливання видозміни витрат в середньому складає 25% від загальної інвестованої суми. Виваження структури управління витратами починається з оцінок трансформації грошового потоку у виробничий капітал. Сукупне регулювання поточних видатків і довготермінових витрат обєднує результати управління основними видами діяльності;

4. За науковою концепцією інтегрованих витрат фундаментально досліджуються результати управління всіма видами витрат та їх повернення економічними вигодами. Вимога оптимізації витрат ґрунтується на високих технологіях, законах ринкового договору (контракту) і реальних потоках коштів готівки;

5. Запропоновані система та метод управління інтегрованими витратами передбачають відхід від роздільного управління довготерміновими і поточними витратами. Нині інвестор, як субєкт господарювання, одноосібно відповідає за отримані економічні результати;

6. Система управління інтегрованими витратами визначає залежність перетворення грошового потоку на виробничий капітал від кількості і якості інвестиційних ресурсів, які використовуються як поточні видатки на зведення обєктів. Термін відтворення засобів виробництва прискорюється в 2,5-3 рази, зменшується незавершена частина будівництва у 4-6 рази. Загальним критерієм системи управління інтегрованими витратами є максимальні економічні вигоди, які локалізують ризик і забезпечують зростання чистого прибутку;

7. Витоки методу управління інтегрованими витратами в будівництві започатковуються сполученням кошторисного і калькуляційного засобів оцінки кінцевих результатів зведення обєктів та визначенням ефективності трансформації будівельних інвестицій на поточні видатки будівельного виробництва. Відповідно до видозміни форм управління витратами створюються структури економічної служби будівельних підприємств. Інтегрування витрат позначається на удосконалення управлінських функцій. Принципово змінюється структура фінансової частини, кожний обєкт підлягає підзвітності;

8. Сутність методу управління інтегрованими витратами полягає в оцінюванні кінцевого результату інтегрованих витрат, який показує економічні вигоди інвестиційного процесу. На засадах цього методу сукупно розвиваються диференційоване управління видатками, кошторисна документація і засоби калькулювання видів робіт і обєктів. Наукова концепція методу дозволяє управляти видатками та їх поверненням прибутком. Категорія адресних контрактних витрат впливає через собівартість будівельно-монтажних робіт на ринкову договірну ціну (вартість) будівництва обєктів в межах 10%;

9. Інтегроване управління витратами відбиває відплив коштів з грошового потоку та подальше перетворення інвестиційних їх видів на поточні видатки будівництва. Інтегрування витрат позначається на реструктуризацію і удосконалення управлінських функцій. В умовах гострої інвестиційної ситуації в Україні використання системи та методу управління інтегрованими витратами спрямовується на першочергове інноваційне відтворення виробничого капіталу новітніми засобами будівництва споруд, прискорення відбудови економіки.

1. Полтавець Л.Т., Якимчук І.М. Сучасні підходи до формування затрат в будівництві // Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин: Зб. наук. пр. - К.: КДТУБА, 1998. - №4. - С. 142-143. Особистий внесок автора - теоретичні основи затратного механізму в будівництві за стадіями інвестиційного процесу.

2. Полтавець Л.Т., Якимчук І.М. Аналіз управління рентабельності фірми // Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин: Зб. наук. пр. - К.: КНУБА, 2000. - №8. - С. 183-189. Особистий внесок автора - розглянуто метод аналізу наслідків та поточної діяльності підприємства / відносно операційного виду діяльності.

3. Якимчук І.М. Бухгалтерський облік в будівництві: згідно з П(с)БО-18 // Збірник наукових праць “Комунальное хозяйство городов” Вип. 34 К.: Техніка, 2001. - С. 208-211. ринок інвестиційний капітал

4. Полтавець Л.Т., Якимчук І.М. Особливості управління інтегрованими витратами в будівництві // Збірник наукових праць “Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин” Вип. 11 К.: КНУБА, 2003. - С. 3-5.

Размещено на .ru