Інструменти управління реалізацією інноваційних проектів в умовах діючого виробництва - Автореферат

Ускладнення задач розвитку економіки України, виникнення нових цілей та ресурсні обмеження в їх досягненні роблять подальше дослідження теоретичних і практичних проблем управління проектами своєчасною і важливою проблемою сьогодення. Причиною цього може бути суттєвий розрив між теорією управління проектами та практичним використанням інструментів проектного менеджменту в умовах діючого підприємства. Загальна ідея методу освоєного обсягу полягає в відстежуванні фактичних показників освоєного обсягу, що дозволяє на підставі їх відхилень від планових приймати рішення по впровадженню змін у проекті. Тобто чим більше інноваційність проекту, тим більше кошторисні ризики можуть бути закладені в директивні документи на етапі планування проекту. У роботі використовувались процесний та системний підхід, теорія обмежень - для побудови організаційно-економічного механізму самофінансування проектів; методи динамічного моделювання та економіко-математичного прогнозування, аналіз та синтез - для розробки моделі управління реалізацією проектів на основі методу освоєного обсягу, теорія формування організаційного знання, всеохоплююче управління якістю та методи статистичного контролю - для підвищення якості управління реалізацією проектів, принципи інтеграції автоматизованих систем управління для забезпечення підтримки прийняття управлінських рішень в процесах реалізації проектів в умовах діючого підприємства.Основою для визначення рівня процесів управління проектами в загальній системі управління підприємством може бути стандарт ISO 15288 “Життєвий цикл систем”, що визначає процеси управління проекту усередині процесів управління підприємством. Для розвязку поданих задач розглянуті різні типи моделей, що використовуються в управлінні проектами на різних фазах життєвого циклу проекту. Запропоновано загальний підхід до удосконалення процесів наповнення достовірною інформацією планів проекту шляхом такої структуризації робіт проекту, яка дозволяє запобігати внесенню недостовірної інформації в процеси планування інноваційних проектів через визначення відношення робіт зі створення продукту проекту до внутрішнього організаційного знання. Такий підхід базується на формуванні оцінки інноваційності робіт з створення продукту проекту і визначенні методів до управління проектами відповідно до класу робіт. Проаналізувавши роботи по створенню продукту проекту по запропонованим показникам, можна виділити чотири типи робіт в проекті, до яких можливо використати різні методи при плануванні та моніторингу.Отримані в ході дисертаційного дослідження результати вирішують наукову задачу розробки та удосконалення інструментів оптимального розподілу ресурсів між консервативною та адаптивною підсистемами за рахунок їх раціонального використання в процесі реалізації інноваційних проектів. Розроблена модель управління вартістю інноваційних проектів, що враховує відносини консервативної та адаптивної частин виробництва та дозволяє знаходити межу самофінансування проектів без шкоди для обсягу консервативної частини виробництва. Запропоновано загальний підхід до удосконалення якості реалізації інноваційних проектів через визначення показників відношення робіт зі створення продукту проекту до внутрішнього організаційного знання. Запропоновано показники визначення інноваційності проекту, що залежать від спорідненністі робіт зі створення продукту проекту відносно внутрішнього організаційного знання. Для якісного управління реалізацією інноваційних проектів запропоновано метод групування робіт зі створення продукту проекту по чотирьом квадрантам залежно від їх повторюваності та інноваційності та проведені розрахунки їх кошторисних ризиків.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

Отримані в ході дисертаційного дослідження результати вирішують наукову задачу розробки та удосконалення інструментів оптимального розподілу ресурсів між консервативною та адаптивною підсистемами за рахунок їх раціонального використання в процесі реалізації інноваційних проектів. Основні наукові і практичні результати роботи полягають в наступному: 1. Розроблена модель управління вартістю інноваційних проектів, що враховує відносини консервативної та адаптивної частин виробництва та дозволяє знаходити межу самофінансування проектів без шкоди для обсягу консервативної частини виробництва.

2. Запропоновано загальний підхід до удосконалення якості реалізації інноваційних проектів через визначення показників відношення робіт зі створення продукту проекту до внутрішнього організаційного знання.

3. Визначено, що удосконалення якості реалізації проектів в умовах діючого виробництва залежить від їх інноваційності відносно загальної системи підприємства. Запропоновано показники визначення інноваційності проекту, що залежать від спорідненністі робіт зі створення продукту проекту відносно внутрішнього організаційного знання.

4. Для якісного управління реалізацією інноваційних проектів запропоновано метод групування робіт зі створення продукту проекту по чотирьом квадрантам залежно від їх повторюваності та інноваційності та проведені розрахунки їх кошторисних ризиків.

5. Проведено дослідження поведінки показників освоєного обсягу чотирьох типів робіт в процесі реалізації проектів та встановлено, що кошторисні ризики для робіт перших трьох квадрантів не виходять за прийнятні межі.

6. Для робіт четвертого квадранту визначено, що вони мають надлишок новизни для успішної реалізації в умовах діючого підприємства, являються банком ідей для майбутніх проектів та потребують проведення додаткових досліджень.

7. Запропоновано проектування життєвого циклу інноваційних проектів залежно від стратегії реалізації інноваційного проекту та фінансової стійкості підприємства в цілому.

8. Удосконалено цикл безперервних покращень Шугарда-Деминга для управління реалізацією інноваційних проектів за рахунок доповнення третьої групи процесів процесами ідентифікації, прогнозування стану та прийняття управлінських рішень залежно від поведінки індексів освоєння витрат та обсягу.

9. Отримало подальший розвиток використання контрольних карт Шугарда для визначення управляємості процесів реалізації проекту на основі аналізу фактичних значень індексів освоєння витрат та обсягу впродовж просування проекту у часі.

10. Отримали подальший розвиток процеси управління вартістю інноваційного проекту на етапі його реалізації за рахунок виділення особливих структур поведінки показників освоєного обсягу.

11. Результати дисертаційного дослідження у формі методики та автоматизованої системи управління були впроваджено на ВО “ПМЗ ім. О. М. Макарова” та ДП “Дніпро-ВДМ” при реалізації інноваційних проектів.

Публікації у наукових фахових виданнях: 1. Малый В.В., Молоканова В.М. Модель принятия решений в проектах реструктуризации // Управління проектами та розвиток виробництва. Збірник наукових праць. Під ред. В.А.Рача. - 2005. - №3. - С. 108-113. - Особистий внесок здобувача: запропоновано модель розвитку підприємства через визначення “образу потрібного майбутнього”, запропоновано інтенсивний підхід до якості реалізації проектів.

2. Малый В.В., Молоканова В.М. Проблемы управления реализацией проектов на основе метода освоенного объема // Радіоелектронні та компютерні системи. Збірник наукових праць. - 2006. - №3. - С.70-74. - Особистий внесок здобувача: визначено обмеження методу освоєного обсягу для загального випадку управління реалізацією інноваційних проектів та запропоновано підхід до їх подолання.

3. Молоканова В.М. Рациональное планирование жизненного цикла в проектах реструктуризации // Управління проектами та розвиток виробництва. Збірник наукових праць. Під ред. В.А.Рача. - 2004. - №4. - С.40-45.

4. Молоканова В.М. Модель управления стоимостью в проектах реструктуризации // Управління проектами та розвиток виробництва. Збірник наукових праць. Під ред. В.А.Рача. - 2005. - №2. - С.127-133.

5. Молоканова В.М. Проблеми реалізації інноваційних проектів в умовах діючого підприємства // Управління проектами та розвиток виробництва. Збірник наукових праць. Під ред. В.А.Рача. - 2006 - №3. - С.23-27.

Тези доповідей: 1. Молоканова В.М. Принятие решений в проектах реструктуризации // Матеріали ІІІ Міжнародної науково-практичної конфер. “Современные информационные технологии в экономике и управлении предприятиями, программами и проектами”. - Х.: Нац. аэрокосм. ун-т “ХАИ”. - 2005. - С. 94-95.

2. Молоканова В.М. Системный подход в управлении реализацией производственных проектов // Матеріали ІІІ Міжнародної конфер. “Управління проектами у розвитку суспільства”. - Київ: 25-27 травня, 2006. - С.106-107.

3. Маматов В.П., Маматова Т.В., Молоканова В.М. Особенности реализации модели знаний в сфере управления на основе качества в органах технического регулирования Украины // Матеріали ІІ Міжнародної конференції “Стратегія якості у промисловості і освіті”. Том 2. - Варна: Пороги-ТУ-Варна, 2006. - С.383-388. - Особистий внесок здобувача: визначені методологічні засади впровадження моделі знань в умовах діючого підприємства, запропоновано одну із схем розповсюдження внутрішнього знання на діючому підприємстві.

4. Молоканова В.М. Информационные технологии и развитие бизнеса на основе постоянного совершенствования // Матеріали IV Міжнародної науково-практичної конфер. “Современные информационные технологии в экономике и управлении предприятиями, программами и проектами”. - Х.: Нац. аэрокосм. ун-т “ХАИ”, 2006. - С. 95-97.