Позитивный подход к реструктурированию вместо концентрации внимания на проблемах. Вовлечение персонала в проектирование и осуществление организационных изменений. Современная роль бенчмаркинга. Краткая оценка деятельности и преимущества ООО "Инэтэра".
1.Теоретическая часть Новый подход к реструктурированию российских предприятий 1.1 Позитивный подход к реструктурированию вместо концентрации внимания на проблемах 1.2 Новая роль высшего руководства компании 1.3 Причастность и полная вовлеченность персонала в проектирование и осуществление организационных изменений 1.4 Междисциплинарные команды с эффективными техниками групповой работы 1.5 Бенчмаркинг - основной инструмент, призванный перекрыть нехватку экспертной помощи со стороны 1.6 Открытие видения - отправной момент реструктурирования 1.7 Выращивание организационных изменений 2. Практическая часть Анализ предприятия ООО 2.1 История развития компании 2.2 Услуги, предоставляемые компанией 2.3 Преимущества компании 2.4 Клиенты компании реструктурирование организационный изменение бенчмаркинг Введение За последнее десятилетие практически ни одна ведущая корпорация мира не смогла избежать рискованной и болезненной процедуры радикального реструктурирования. Промедление и попытки обойтись без серьезных изменений привели к исчезновению в течение последних 10 лет каждой четвертой компании из списка 500 ведущих корпораций мира. Ситуация складывается таким образом, что у них практически нет другого выхода, как совершить прыжок в будущее и сделать то, что многим представляется не реальным - трансформироваться в компании международного класса.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
