Цели деятельности кадровых агентств. Анализ услуг в кадровом агентстве "Гардарика". Разработка и обоснование проектных рекомендаций по внедрению услуг в кадровое агентство "Гардарика". Анализ возможности применения рекомендаций на других предприятиях.
При низкой оригинальности работы "Новые услуги кадровых агентств (на примере кадрового агентства "Гардарика")", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Актуальность темы исследования состоит в том, что рынок перенасыщен кадровыми агентствами, а для того чтобы агентство было конкурентоспособным, необходимо внедрять и использовать новые услуги. Объектом исследования является услуги, используемые в кадровых агентствах. Цель исследования состоит в анализе услуг кадровых агентств на российском рынке и обосновании проектных рекомендаций по внедрению новых услуг в кадровом агентстве "Гардарика". Разработать и обосновать проектные рекомендации по внедрению новых услуг в кадровом агентстве "Гардарика".Кадровое агентство - это организация, которая на профессиональном уровне занимается посредничеством между соискателем и работодателем. Суть работы кадрового агентства состоит в том, что работодатель платит за помощь в поиске и подборе персонала, соответствующего его требованиям, а соискателю, в свою очередь, помогают бесплатно найти подходящую работу в соответствии с его пожеланиями. По сути, кадровое агентство - это база запросов работодателей и предложений соискателей, и чем объемнее эта база, чем больше предложений данное агентство может предложить обеим сторонам, тем солиднее оно считается. Таким образом, изучив основные методы организационной культуры, мы понимаем, что проблема в организациях на сегодняшний день, состоит в том, что руководители, выбрав одну модель организационной культуры, не совершенствуют и не поддерживают ее, а это вызывает множество проблем. Но стандартными услугами, которые находятся в перечне практически каждого кадрового агентства являются такие - подбор персонала для работодателя, учет данных по всем заявкам и резюме, которые присылаются от кандидатов, детальный отчет по проделанной работе перед заказчиком, нахождение хорошей должности и работы для участника.На сегодняшний день в холдинге "ЗЕФС" огромное внимание уделяется организационной культуре, но, несмотря на все вышеперечисленное, в организационной культуре нами были выявлены следующие проблемы: В компании существует электронная система учета рабочего времени, т.е. фиксируется время прихода на работу и время выхода из офиса. При этом существует система штрафов за опоздание и преждевременный уход. На мой взгляд, проблема в том, что изза системы штрафов сотрудники перестают проявлять инициативу - работать на результат. Таким образом, вне рабочего времени не решаются производственные задачи.Отмена системы контроля прихода и ухода сотрудников позволит руководителю решить следующие задачи: · Увеличить доходность в компании. В офисе холдинга "ЗЕФС" в городе Санкт-Петербурге мною были опрошены 10 сотрудников (прил.): Рекламное агентство "Морошка" - 4 человека На вопросы: · Устраивает ли Вас работа в компании "Связной"? · Считаете ли Вы, что отмена контроля рабочего времени улучшит микроклимат в коллективе? Высокая текучесть персонала влечет за собой определенные экономические ущербы, такие как: потери, вызванные перерывами в работе; потери, обусловленные необходимостью обучения и переобучения новых работников; потери, вызванные снижением производительности труда у рабочих перед увольнением; потери, вызванные недостаточным уровнем производительности труда вновь принятых рабочих; затраты по проведению набора персонала в результате текучести.Итак, на сегодняшний день организационная культура является условием эффективного управления персоналом, она способна решить многие задачи, такие как мотивация персонала, сплоченность сотрудников, лояльность работников, текучесть кадров.Уважаемый респондент приглашаю Вас ответить на вопросы. Данный опрос проводится с целью разработки и обоснования проектных рекомендаций по формированию организационной культуры в компании "ЗЕФС".
План
Оглавление
Введение
Раздел 1. Теоретический анализ услуг кадровых агентств
1.1 Сущность и цели кадровых агентств
1.2 Услуги, используемые в кадровых агентствах
Выводы по первому разделу
Раздел 2. Анализ услуг в кадровом агентстве "Гардарика"
