Результат принятия эффективных решений руководителем в управлении персоналом. Понятия и содержательные теории мотивации, типы мотивации по В.И. Герчикову, система показателей деятельности Рамперсада. Взаимодействие внутренней и внешней мотивации.
Аннотация к работе
Если хорошо понимать, что движет человеком, побуждает его к действиям, к чему он стремиться, выполняя определенную работу, можно, в отличие от принуждения, требующего постоянного контроля, таким образом построить управление персоналом фирмы, что люди будут сами активно стремиться выполнить свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников, с помощью доступного ему спектра средств стимулирования активизировать их деятельность, повышать ее эффективность. Мотивация(1) - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации, или одна из функции деятельности любого менеджера, и именно с ее помощью оказывается воздействие на персонал предприятия. Мотивация(2)-совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, задающих границы, формы, степень интенсивности деятельности, уровень затраты усилий, старания, добросовестности, настойчивости и придающие ей направленность, ориентацию на достижение определенных целей1. Мотивация, стимулируя человека к действиям, обязательно задает целям(личным или корпоративным) человека конкретную направленность, иначе его трудовая деятельность оказывается бесполезна.