Результат принятия эффективных решений руководителем в управлении персоналом. Понятия и содержательные теории мотивации, типы мотивации по В.И. Герчикову, система показателей деятельности Рамперсада. Взаимодействие внутренней и внешней мотивации.
При низкой оригинальности работы "Новые содержательные и процессные концепции мотивации (с 1980 по 2014гг.)", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Если хорошо понимать, что движет человеком, побуждает его к действиям, к чему он стремиться, выполняя определенную работу, можно, в отличие от принуждения, требующего постоянного контроля, таким образом построить управление персоналом фирмы, что люди будут сами активно стремиться выполнить свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников, с помощью доступного ему спектра средств стимулирования активизировать их деятельность, повышать ее эффективность. Мотивация(1) - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации, или одна из функции деятельности любого менеджера, и именно с ее помощью оказывается воздействие на персонал предприятия. Мотивация(2)-совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, задающих границы, формы, степень интенсивности деятельности, уровень затраты усилий, старания, добросовестности, настойчивости и придающие ей направленность, ориентацию на достижение определенных целей1. Мотивация, стимулируя человека к действиям, обязательно задает целям(личным или корпоративным) человека конкретную направленность, иначе его трудовая деятельность оказывается бесполезна.
План
Содержание
Введение
Понятие мотивации
Содержательные теории мотивации
Процессные теории мотивации
Заключение
Список литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
