Новые методы управления бизнесом - Курсовая работа

Но эффективная работа невозможна, если она не структурирована и не регулируется принципами ведения управленческой деятельности, в соответствии с которыми разрабатываются методы достижения целей. Важно отметить, что эффективное управление возможно лишь на основе сочетания, неразрывного единства трех групп методов - экономических, административных и социально-психологических. Нормальное функционирование управления настоятельно требует, чтобы все виды административного воздействия были строго регламентированы и введены в правовые рамки. Экономическое управление требует ясности и полноты информации не только в чисто экономической, но и во всех других областях деятельности предприятия. Экономические и административные методы управления по сути неразрывны, образуют единую систему рычагов, направляющих предприятие к конечной его цели, позволяющих прийти к ней кратчайшим и наиболее экономным путем.Методы управления являются тем механизмом управления, который позволяет решать производственные задачи и составляет методологию. Средства управления - это то, с помощью чего можно управлять, а методы-это способы использования средств управления. Выбор того или иного метода управления зависит от определения, осуществления на данном этапе функции управления и от имеющихся или доступных в этот момент времени средств управления. Методы классифицируются по различным (критериям) признакам:-по масштабам применения - общие, распространяющиеся на всю деятельность компании, и частные, применяемые к отдельным составным частям этой компании или, наоборот, к внешней среде (потребители, посредники и др.);Всю совокупность организационных методов управления можно классифицировать по трем группам: методы организационно-стабилизирующего, распорядительного и дисциплинарного воздействия. Речь идет о направлениях деятельности, методах, приемах, инструментах влияния на поведение людей в организациях, определяющих сферу компетенции современного менеджера и специалиста по персоналу. Социально-психологические методы включают: 1) социальное планирование и социальную поддержку; 2) развитие потенциала коллектива, групп и работников; 3) формирование и поддержание благоприятной социально-психологической атмосферы в организации; 4) формирование команд; 5) соучастие работников в принятии решений; 6) формирование привлекательной миссии и видения будущего коллектива, группы, организации; 7) повышение качества трудовой жизни; 8) индивидуальный подход к работникам; 9) создание высокого уровня качества трудовой жизни и т. п. Сущность экономических методов состоит в том, чтобы через воздействие на экономические интересы сотрудников компании и других лиц, участвующих в экономической деятельности компании при помощи экономических рычагов (заработной платы, премий, прибыли, налогов, льготных цен и т. п.) организовать эффективное управление производством. Компании, направленные на сбыт продукции производят продажу по установленным цена или ценам экспорта (импорта), а получение прибыли достигается за счет скидок с цен, установленного прейскурантом, или за счет разницы цен между прейскурантными и экспортными (импортными) ценами.Руководство текущей деятельностью возлагается на управляющего Филиалом, который: - руководит деятельностью Филиала, несет ответственность за выполнение задач, приказов, распоряжений; производит поощрение отличившихся работников, наложение взысканий на работников за нарушение трудовой дисциплины или упущения в работе и др. В целом, систему управления персоналом в банке можно представить в виде трех уровней управления: Первый уровень (высший) - Правление Альфа-Банка и его Председатель. С целью повышения эффективности и качества работы специалистов в банке применяются следующие принципы и методы мотивации труда: 1. Рассмотрим подробнее методы управления персоналом, используемые банком с целью повышения эффективности и качества работы специалистовРеализацию целей и задач организации руководитель осуществляет путем применения различных методов.

Оглавление

Введение

1. Понятие, сущность и современные методы управления бизнесом

1.1 Понятие, сущность и принцип процесса управления

1.2 Современные методы управления бизнесом

2. Методы управления на примере филиала «Ярославский» ОАО «Альфа-банк»

2.1 Финансово-экономический анализ филиала «Ярославский» ОАО «Альфа-банк»

2.2 Анализ трудовой деятельности банка и применяемых методов управления

Заключение

Список используемых источников