"Азиатская" и "латиноамериканская" версии "догоняющего" развития. Обзор группы новых индустриальных стран. Стратегические средства ликвидации их экономической отсталости. Результаты форсированного экономического "прорыва". Крупные финансовые потрясения.
Традиционно к группе новых индустриальных стран (НИС) относят Республику Корея, Тайвань, Гонконг (Сянган), Сингапур, Малайзию, Таиланд, Аргентину, Бразилию и Мексику, а также некоторые другие государства, сумевшие воспользоваться накопленным "первопроходцами" опытом форсированного экономического развития для реализации своих собственных стратегий "прорыва" в развитую зону современного мирового хозяйства. Согласно официальной оценке Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), уже сейчас некоторые из НИЭ Азии и Латинской Америки могут быть отнесены к категории индустриально развитых государств, в которой они занимают весьма достойные позиции по важнейшим экономическим показателям. Но траектории движения по пути хозяйственной эволюции в двух основных новоиндустриальных регионах мира оказались различными в силу региональной специфики стартовых условий и реализации концепции "догоняющего" развития. Для восточноазиатских новых индустриальных экономик, которые включают Южную Корею, Тайвань, Гонконг (Сянган), Сингапур, Малайзию и Таиланд, еще в 70-е и 80-е годы XX века были характерны относительно более высокие темпы роста, которые существенно, порой многократно, превышали показатели подавляющего большинства развитых и развивающихся стран. Беспрецедентный хозяйственный прогресс в этом регионе Азии в течение последних десятилетий обеспечил возрастание совокупных экономических показателей развивающегося мира в целом, что способствовало снижению доли развитых стран в производстве мирового валового продукта примерно с 72 процентов в 1953 году до 59,3 процента в 1990-м и 52,8 процента в 1997 году, а также - соответствующему повышению удельного веса развивающихся государств, включая Китай и Индию, в 1990-е годы с 32,6 до 43,2 процента.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
