Изменение взглядов на управление персоналом, гипотеза его новой парадигмы. Сущность стратегического управления персоналом: основные недостатки теории и практики. Формирование системы управления персоналом (региональный и микроэкономический аспекты).
Второй подход заключается в более широком понимании антикризисного управления как комплекса мероприятий прежде всего в области маркетинга, финансов, управления персоналом, производства и т.д. В статье Владимира Токарева "Гипотеза о новой парадигме управления" рассматривается особенность современной России - "за короткий период она проходит все те этапы развития, которые Запад "переваривал" в течение 100 лет". а) Изменение взглядов на управление персоналом Задача руководства при этом заключается в проведении такой кадровой политики, когда целью всей деятельности по управлению персоналом становится наилучшее удовлетворение растущих запросов и потребностей каждого члена организации. Новый поход к управлению персоналом требует решения двух типов задач: первый - изучение человека на предприятии, второй - разработка программы действий, направленной на наилучшее удовлетворение потребностей отдельного сотрудника. В России лишь в 90-е годы получает признание подход к управлению персоналом как самостоятельной профессиональной деятельности, и в конце этого десятилетия начинается его дальнейшая трансформация в управление человеческими ресурсами.
План
Содержание
1. Гипотеза о новой парадигме управления а) Изменение взглядов на управление персоналом б) Новая парадигма управления
2. О стратегическом управлении персоналом а) Сущность стратегического управления персоналом б) Недостатки практики управления персоналом в) Недостатки теорий управления персоналом г) Понятие стратегического управления персоналом
3. Формирование системы управления персоналом (региональный и микроэкономический аспекты)
Список использованных материалов
1. Гипотеза о новой парадигме управления
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
