Описание базовой организационно-экономической модели промышленного предприятия. Рассмотрение применения статистических методов на разных этапах жизненного цикла продукции, проблем внутренних рисков, учета инфляции при анализе хозяйственной деятельности.
При низкой оригинальности работы "Новая область контроллинга – контроллинг организационно-экономических методов", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Такие методы рассматриваем с точки зрения их влияния на эффективность (в широком смысле) процессов управления промышленными предприятиями и организациями других отраслей народного хозяйства. В настоящей статье мы обосновываем выделение в контроллинге новой области - контроллинг организационно-экономических методов, обсуждаем содержание этой области, опираясь на предлагаемую нами базовую организационно-экономическую модель промышленного предприятия, в рамках которой представлены проблемы разработки современных организационно-экономических методов. Модель - любой образ, аналог (мысленный или условный: изображение, описание, схема, чертеж, график, карта и т. п.) какого-либо объекта, процесса или явления («оригинала» данной модели). Поэтому вполне естественно, что широко используется составной термин «организационно-экономические модели и методы» (или «… методы и модели»). Выявим базовую организационно-экономическую модель промышленного предприятия, на основе которой рассмотрим конкретные модели процессов управления предприятиями и их объединениями и организационно-экономические методы, предназначенные для повышения эффективности процессов управления промышленными предприятиями.Многие вопросы, затронутые в настоящей статье, с тех или иных позиций и с различной степенью подробности рассматривались в предыдущих публикациях автора в журнале «Контроллинг» [20-24]. Выделяют стратегический контроллинг [25], сущность которого: «Делать правильное дело», и оперативный контроллинг [26], посвященный тому, как следовать правилу: «Делать дело правильно» ([1], с.20). Контроллинг в этой области - это разработка процедур управления соответствием используемых и вновь создаваемых (внедряемых) организационно-экономических методов поставленным задачам.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
