Методики нормирования труда служащих. Организационная структура управления персоналом ООО "Газпром трансгаз Самара". Анализ состояния нормирования труда сотрудников отдела кадров УТТ и СТ на основе хронометражных наблюдений. Рекомендации по его улучшению.
Проблемы нормирования труда в последние годы объективно выдвинулись на первый план и являются одним из важных элементов системы управления персоналом организации. От того на какой стадии развития нормирование труда будет находиться в организации будет зависеть и прибыльность предприятия, его рентабельность и возможность руководителя правильно действовать в условиях ожесточенной конкурентной борьбы и экономического кризиса.»[2] В связи с повышением экономической значимости нормативы по труду должны соответствовать основным требованиям: · быть прогрессивными с точки зрения техники, технологии, организации труда, отражая их современный уровень; · охватывать наиболее распространенные и рациональные варианты выполнения нормируемых операций, в т. ч. целесообразные формы разделения и кооперации труда, методы и приемы труда, организации и обслуживания рабочих мест и др.; · «быть доступными и удобными для применения при установлении норм трудовых затрат»[1]; · содержать алгоритмы, формулы и другую необходимую информацию, позволяющую решать вопросы нормирования труда в условиях современных технологий автоматизированных систем. Целью данной курсовой работы является всестороннее раскрытие предложенной темы - «Нормирование труда служащих», для решения которой ставятся следующие задачи: - рассмотреть теоретические основы нормирования труда служащих, - исследовать методики нормирования труда служащих, - провести хронометражные наблюдения, на основе которых произвести анализ состояния нормирования труда; - научиться работать с нормативными документами; -разработать рекомендации по улучшению нормирования труда на предприятии. Предмет исследования - нормирование труда сотрудников отдела кадров УТТ и СТ. В работе содержаться 29 таблиц, 4 рисунка и 13 формул. К категории «служащие» относят: · руководителей различного ранга, · специалистов с высшим и средним специальным образованием; · технических исполнителей (делопроизводителей, архивариусов, секретарей, машинисток-стенографисток и др.), должности которых предусмотрены «Единой номенклатурой должностей служащих», утвержденной постановлением Госкомтруда (в настоящее время Министерство здравоохранения и социального развития труда РФ) в 1986г. Труд служащих характеризуется высокой степенью умственных затрат при решении задач. Первичными элементами операций являются: · слушать; · читать; · наблюдать; · говорить; · писать; · контактировать с управляющим устройством материального объекта; · продумывание/мыслительная работа; · анализ и синтез Рис 1. Поскольку многие нормативы были разработаны более 10 лет назад («Межотраслевые укрупненные нормативы времени на работы по комплектованию и учету кадров» - 1991 год), они не могут адекватно соотноситься с сегодняшними реалиями. Поправочный коэффициент рассчитывается как отношение суммы фактических значений численности служащих по анализируемой функции управления на передовых предприятиях SЧф к сумме нормативных значений SЧр на этих же предприятиях: (1) Аналитически-расчетные методы включает в себя расчет таких норм, как: норма времени, норма выработки, норма численности, норма управляемости, норма обслуживания, нормы соотношений. Норма времени - затраты времени, необходимые для выполнения единицы работы одним работником или их группой в определенных организационно-технических условиях. (2) где Т - суммарная трудоемкость всех закрепленных за подразделением (группой) работ, нормо-час; ti - норма времени на единицу работы «i» вида, определяемая по нормативам, нормо-час; Ni - количество выполняемых или подлежащих выполнению работ «i» вида; n - количество работ. Так, Центральным бюро нормативов труда разработаны межотраслевые нормативы численности работников, например, отделов подготовки кадров (1990г.), по которым «нормативная численность работников отделов подготовки кадров на предприятии определяется по формуле: Ч = Чобщ x Кн, (5) где Чн - суммарная численность, предусмотренная сборником, которая определяется по формуле: Чн = Ч1 Ч2... (7) где П - нормативная численность по группам работников структурного подразделения управления (от 1 до n), чел.; Ну - норматив управляемости для руководителей, освобожденных от основной деятельности и осуществляющих функциональное руководство (начальники управлений, отделов и их заместители), чел.: Ну = 1 Чрук (8), где 1 - начальник управления (отдела), чел.; Чрук - численность освобожденных заместителей начальника управления (отдела), чел. Анализ нормирования труда служащих в ООО «Газпром трансгаз Самара» 2.1 Общая характеристика ООО «Газпром трансгаз Самара» 7 апреля 1942 г. Государственный Комитет Обороны СССР принимает постановление о строительстве первого крупного отечественного газопровода Бугуруслан-Похвистнево-Куйбышев. В 2008 компания получает название ООО Газпром трансгаз Самара ОАО Газпром Сегодня главная задача ООО «Газпром трансгаз Самара» - бесперебойная транспортировка и подача газа потребителям. Управление технологического транспорта и спецтехники создано с 01.02.2001 на основании приказа
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
