Задачи и функции, принципы и методы нормирования труда. Этапы проведения хронометража. Анализ трудового процесса степени рациональности расхода рабочего времени каждым сотрудником. Меры по обеспечению бесперебойной и ритмичной работы на предприятии.
Развитие экономики России требует существенных изменений в техническом оснащении производства, организации труда и управления, а также в формировании трудовых отношений на предприятиях в связи с изменением места и роли рабочих и работодателей в системе производственных отношений. При этом задача сокращения трудозатрат может быть достигнута в первую очередь за счет экономии живого труда в результате снижения трудоемкости продукции и повышения производительности труда. В соответствии с поставленной целью сформулируем задачи: 1) Определить методы и способы планирования рабочего времени. 2) Провести анализ управления рабочим временем и выявить эффективность использования рабочего времени. В первой главе содержится обоснование темы: нормирование труда, в которой раскрываются такие аспекты, как понятие, задачи и функции; принципы и методы нормирования труда; виды норм труда; методы изучения затрат рабочего времени и порядок установления норм затрат труда.Сам процесс нормирования труда складывается из решения ряда задач, составляющих содержание этой работы: выявление наличия нормативных материалов по труду, позволяющих охватить нормами труда определенный контингент персонала предприятия; разработка норм труда для тех категорий персонала, для которых они еще не установлены, но могут быть установлены исходя из наличия нормативных материалов по труду; Нормы труда на предприятии выполняют три функции: являются составной частью организации труда. служат инструментом планирования труда. выступают составной частью организации оплаты труда. Действительно, норма должна быть обоснована технически, т.е. исходить из условий применения ее при работе на определенном оборудовании, при определенных режимах его использования и определенной технологии выполнения работ. Психофизиологическое обоснование предполагает, что нормы должны быть рассчитаны на работу в нормальных и безопасных условиях труда, прежде всего санитарно-гигиенических.Общество с ограниченной ответственностью ООО “Адидас” было учреждено в соответствии частью первой Гражданского кодекса РФ, Законом РФ “Об обществах с ограниченной ответственностью”. К вспомогательным процессам относятся процессы, обеспечивающие непрерывную работу основных процессов, результатом которых является продукция, реализуемая на предприятии (процессы финансового и экономического учета, кадровое дело). ООО «Адидас» как структурное предприятие «Adidas Group» координируется в своей работе главным офисом по г.Сочи, который содержит в себе финансовый отдел, отдел персонала, маркетинговый отдел, отдел закупок, отдел розничной сети, отдел дизайна и строительства, юридический отдел, отдел логистики и отдел ИТ. В обязанности старшего кассира (2 человека) входит работа с кассой, размен денег, инкассация, заполнение сопутствующей документации. Продавцы-кассиры (10 человек в общей сложности, 5 - продавцы мужского зала, 5 - продавцы женского зала) обоих залов проводят работу с покупателями.Для повышения эффективности использования рабочего времени рабочих и служащих ООО “Адидас” необходимо провести новую систему обучения сотрудников“ Fast Track, которая предполагает более четкое и точное выполнение сотрудниками своих функций, включающая наблюдение за сохранностью товара. А также ввести новую мотивационную схему сотрудников, предполагающую добросовестное отношение к работе. Для сотрудника реализованы планирование личных и совместных работ, определение местонахождения коллеги, бронирование имущества компании, хранение информации и документов, оперативный обмен информацией и документами, оперативный поиск документа или контакта, регистрация информации о клиенте и масса других функций. Такие, как доступ с мобильных устройств для управления персоналом, планировщик, поиск информации о местонахождении сотрудника, список задач, штатное расписание и список сотрудников, карточки учета рабочего времени, полная контактная информация, управление проектами, расчет плановых сроков, определение потребности в ресурсах, учет выполнения работ, оперативная корректировка планов, регулирование документооборота, хранение и оперативный поиск документов, учет документов, контроль движения документов, согласование, визирование и утверждение документов, CRM, регистрация клиентов, регистрация контактов, ведение клиентских проектов, менеджмент имущества компании, резервирование помещений, транспорта и т.п., общение с сотрудниками путем обмена моментальными сообщениями, е-mail, форум, новости, интернет, персональный каталог ссылок, поиск в интернет. Программа Cyclope призвана показать руководителю компании и кадровым службам, сколько времени сотрудники тратят собственно на работу, оценить эффективность сотрудников и поощрять/наказывать персонал в зависимости от полученной информации об эффективности.При выполнении курсовой работы «Нормирование труда рабочих и служащих на предприятии» я получила навыки проектирования систем взаимодействия работников с предметами и средствами труда, а также производственного взаимодействия работников дру
План
Содержание
Введение
Глава I. Теоретико-организационные аспекты нормирования труда рабочих и служащих
Глава II. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Глава III. Пути повышения эффективности использования рабочего времени рабочих и служащих предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
