Изучение механизмов регламентации и нормирования труда на предприятии как основы формирования экономических условий роста его эффективности. Организация управления производственным коллективом. Регламентация содержания выполняемой работы сотрудников.
При низкой оригинальности работы "Нормативно-правовое обеспечение деятельности по регламентации и нормированию труда", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Сущность регламентации труда 2. Нормативно-правовое обеспечение деятельности по регламентации и нормированию труда 2.1 Классификация нормативно-правового обеспечения деятельности по регламентации и нормированию труда 2.2 Значение регламентации труда персонала в организации Заключение Список используемых источников Введение Актуальность темы данной работы определяется социальной важностью задач регламентации труда. Оптимальный уровень кооперации и разделения труда между работниками может быть найден и обоснован с помощью регламентации труда. В настоящее время в условиях становления новых экономических отношений в связи с развитием частной собственности, свободного предпринимательства, реформой государственных предприятий, структурными и инвестиционными преобразованиями, реформой социального обеспечения и государственной службы повышение уровня управляемости организацией определяется не только уровнем их технического оснащения и инновациями технологий, но и наличия регламентов всех составляющих организационно-экономического механизма управления, цель которого заключается в использовании научных основ, теоретических и методологических положений, а также практического опыта в области регламентации и нормирования труда персонала предприятий при формировании социально-экономических отношений в условиях рыночной экономики. К их числу относятся Гражданский кодекс РФ, Федеральный закон «Об акционерных обществах», Трудовой кодекс РФ и др. Для реализации поставленных задач требуется целенаправленная работа сотрудников аппарата соответствующего органа управления (субъекта управления), организованная таким образом, чтобы каждый работник (руководитель структурного подразделения, специалист, служащий) вносил свой вклад в их решение в соответствии с его ролью и статусом.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
