Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом - Контрольная работа

Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом 1.Кадровое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом 1.1 Кадровое обеспечение 1.2 Делопроизводственное обеспечение 2. Правовое регулирование трудовыx отношений 3. Разработка и утверждение нормативныx и ненормативныx правовыx актов Практическое задание 1. Тренинг на тему: «Информационная бионика в повышении работоспособности и управляемости рабочих групп» 1.1 Диагностика личности специалиста и его предрасположенность к определенным видам труда 1.2 Роль руководителя в управлении рабочей группой, комплектование работоспособной команды, моделирование уровня комфортности в коллективе 2. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом 1.Кадровое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом 1.1 Кадровое обеспечение Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом это совокупность документов организационного, организационно-методического, организационно-распорядительного, технического, нормативно-технического, технико-экономического и экономического характера, а также нормативно-справочные материалы, и устанавливающие нормы, правила, требования, характеристики, методы и другие данные, используемые при решении задач организации труда и управления персоналом и утвержденные в установленном порядке компетентным соответствующим органом или руководством организации. Под кадровым обеспечением системы управления персоналом понимается необходимый количественный и качественный состав ее работников. В условиях резкого повышения статуса должности менеджера по персоналу до уровня высшего звена управления, значительного расширения его функций, усложнения техники подбора, отбора, расстановки, развития, мотивации, служебного продвижения персонала должность кадровика становится одной из важнейших для выживания организации, обеспечения ее конкурентоспособности. В связи с этим чрезвычайно актуальной становится проблема профессионализации сотрудников кадровой службы. При расчете необходимой численности штатных работников кадровой службы учитываются следующие факторы: • общая численность работников организации; • конкретные условия и характерные особенности организации, связанные со сферой ее деятельности (производственной, банковской, торговой, страховой и т.д.), масштабами, разновидностями отдельных производств, наличием филиалов; • социальная характеристика организации, структурный состав ее работников (наличие различных категорий - рабочих, специалистов с высшим и средним специальным образованием, научных работников), их квалификация; • сложность и комплексность решаемых задач по управлению персоналом (стратегическое планирование, выработка кадровой политики, организация обучения и т.п.); • техническое обеспечение управленческого труда и др. В НИИ труда была разработана схема функционального разделения труда с учетом влияния на численность персонала определенных факторов. Зная нормативную (либо расчетную) трудоемкость работ, выполняемых в течение года, например, в отделе кадров, можно рассчитать численность отдела (Ч) по формуле: Ч = Т • К/Фп где Т - общая трудоемкость всех работ, выполняемых за год в отделе кадров, чел.-час; К - коэффициент, учитывающий затраты времени на выполнение работ, не предусмотренных в Т (К ? 1,15); Фп - полезный фонд рабочего времени одного работника за год, в час. Проекты нормативных и ненормативныx актов разрабатываются по решению общего собрания и / или Правления организации в зависимости от их компетенции, определенной законом и Уставом организации.