Інноваційний потенціал - Отчет по практике

Обговорюючи проблему необхідності активізації інноваційного сектора економіки, слід зазначити, що в останні роки урядом прийнято багато постанов та рішень, державних програм, спрямованих на підвищення інноваційної результативності підприємств, однак більшість з них не вдалося реалізувати в повному обсязі в реальній економіці. Інновації втілюються як в матеріальному вигляді (нові або поліпшені вироби, технології, обладнання, матеріали, джерела енергії тощо), так і в нематеріальному вигляді як поліпшення організації праці і управління, підвищення кваліфікації кадрів. Інновації взаємодіють із багатьма процесами в соціальному і природному середовищі, їм належить ключова роль у реалізації гармонійного поєднання економічного розвитку зі збереженням природного середовища і соціальним прогресом. Товариство з обмеженою відповідальністю "ГРАНДІС" - це таке господарське товариство, статутний фонд якого поділений на частки визначених установчими документами розмірів, і яке несе відповідальність за своїми зобовязаннями усім своїм майном; учасники, які повністю сплатили свої внески, несуть ризик збитків, повязаних із діяльністю товариства, у межах вартості своїх внесків. Як вже було зазначено, вищевказане підприємство в своєму регіоні забезпечує роздрібну торгівлю автотранспортними засобами, технічне обслуговування й ремонт інших автотранспортних засобів, роздрібну торгівлю автомобільними деталями, вузлами і приладдям, роздрібну торгівлю мотоциклами, їх деталями, вузлами і приладдям, технічний контроль автомобілів, періодичний технічний огляд легкових і вантажних автомобілів, мотоциклів, автобусів та інших автотранспортних засобів, експлуатацію гаражів, паркувальних майданчиків для автотранспортних засобів, а також надання інших послуг…активізація людського чинника через здійснення такої кадрової політики, котра відповідає сучасним вимогам правильного підбору керівників усіх рівнів, підвищенню їхньої компетентності, діловитості й відповідальності; вимогам подальшого розвитку демократії і управління виробництвом, забезпечення належної організованості та виконавчої дисципліни. Дотримання принципу пропорційності сприяє уникненню проблем і диспропорцій в виробничому процесі. Паралельність Досягається розширенням фронту робіт за операціями і переділом технічного процесу, концентрацією технологічних операцій, поєднанням виконання основних і допоміжних операцій. Особливо важливо, щоб цей принцип дотримувався не тільки в основному виробничому процесі, але й допоміжних, і обслуговуючих виробництво підрозділах та в усіх органах управління. Принцип автоматичності - це застосування в виробничих процесах економіко-математичних методів і систем управління, які вивільняють працівників частково або повністю від безпосередньої участі їх в управлінні виробничими процесами.Організаційна структура ТОВ «ГРАНДІС» носить лінійний характер, тобто кожний підрозділ очолює керівник, який функціонує у межах одноосібного керівництва. Директор ТОВ «ГРАНДІС» зобовязаний забезпечувати: - ефективну і стійку господарську діяльність підприємства; належне ведення оперативного бухгалтерського обліку, результатів фінансово-господарської діяльності і надання достовірних дисконтних даних про результати діяльності у порядку і продовжити терміни, встановлені чинним законодавством; Директор ТОВ «ГРАНДІС» бере на себе відповідальність не більше своєї компетенції: - діє від імені підприємства міста і представляє її інтересів органів управління, установах, підприємствах, організаціях біля РФ; Фінансовий директор здійснює організацію та вдосконалення економічної діяльності підприємства, спрямованої для підвищення продуктивності праці, ефективності і рентабельності виробництва, якість надаваних послуг та зниження їх собівартості, досягнення максимальній ефективності виробництва з мінімальних витратах матеріальних, фінансових і трудових ресурсів.Діяльність відділу логістики ТОВ «ГРАНДІС», який працює по методиці «точно в термін», тобто підвезення необхідної кількості економічних запасів до робочого місця працівника згідно плану виробничого процесу підприємства, що унеможливлює крадіжки запасів підприємства та сприяє повному та своєчасному використанню всіх товарно-матеріальних запасів підприємства, окрім того дана організація виробничої системи ліквідує технологічні перерви в виробництві для постачання товарно-матеріальних цінностей на робоче місце кожного працівника, що підвищує продуктивність праці та рентабельність продукції підприємства, а отже, надає конкурентні переваги продукції підприємства в порівнянні з аналогічною за технічними характеристиками продукцією інших виробників. Основні маркетингові дослідження на підприємстві ТОВ «ГРАНДІС» проходять по двох напрямках: По-перше: дослідження небезпек, що впливають на виробництво і збут нашої продукції і розробка планів по їхньому запобіганню. Низька ціна послуг Відлагоджена система збуту Широкий перелік послуг Високий контроль якості послуг Висока рентабельність Приріст активів та оборотних коштів Висока

Зміст

Вступ

Розділ І. Органазаційно-економічна діяльність ТОВ «ГРАНДІС»

1.1 Загальна характеристика підприємства

1.2 Організація успішного управління підприємство

1.3 Трудові ресурси та управління персоналом на підприємстві

Розділ ІІ. Аналіз діяльності ТОВ «ГРАНДІС»

2.1 Маркетингова діяльність підприємства

2.2 Фінансово-економічні показники діяльності підприємства

Розділ ІІІ. Індивідуальне завдання: дослідження інноваційного потенціалу на ТОВ «ГРАНДІС»

3.1 Дослідження процесу впровадження інновацій на комерційному підприємстві

3.2 Визначення інноваційного потенціалу ТОВ «ГРАНДІС» та сучасні проблеми впровадження інновацій

3.3 Шляхи вирішення проблем впровадження новаторської ідеї, та поради з приводу її вдосконалення

Висновки

Список використаної літератури