Завдання інноваційного менеджменту в системі управління організацією. Чинники, які стимулюють організацію до залучення інновацій. Функціонально-вартісний аналіз нового продукту. Інфраструктура організацій, які забезпечують інноваційну діяльність.
Інноваційний менеджмент порівняно нове поняття для наукової громадськості і підприємницьких кіл України. У цих умовах інноваційною діяльністю буквально змушені займатися всі організації, усі субєкти господарювання від державного рівня керування до знову створеного товариства з обмеженою відповідальністю в сфері малого бізнесу. Вона включає побудову організаційних структур, вибір напрямів інновацій, оптимізацію інвестицій, різні аспекти управління персоналом.Ринкова динаміка потребує посиленої уваги вищого управлінського персоналу до інноваційних процесів, виокремлення серед великої кількості новацій тих, які можуть принести істотну користь організації. Серед чинників зовнішнього оточення, які найбільше стимулюють організації до залучення інновацій, можна назвати такі: • зменшення рівня стабільності вхідного потоку матеріальних і сировинних ресурсів, які використовуються для забезпечення виробничої діяльності; Тому основним завданням інноваційного менеджменту, як складової стратегічного управління організацією, є визначення основних напрямів її науково-технічної і виробничої діяльності в таких сферах: розробка й запровадження нової продукції; вдосконалення й модифікація продукції, яка виготовляється, надання їй більшої оригінальності; зняття з виробництва застарілої продукції; залучення до виробничої діяльності нових ресурсів і нових технологій; освоєння нових методів організації виробництва та праці тощо. Друкер указував, що "інновації (або новаторство) - це особливий засіб підприємців, за допомогою якого вони досліджують зміни в економіці та суспільстві з метою використання їх у бізнесі чи різних сферах обслуговування". І якщо вищий рівень менеджменту приймає рішення щодо інновації, то першочерговим завданням має бути стимулювання її позитивного сприйняття всіма членами організації.Майлс прийшов до висновку, що зниження витрат виробництва треба починати з аналізу споживчих властивостей виробу і технічних функцій складових його частин. Однак всебічний і детальний аналіз споживчих властивостей нового виробу, технічних функцій складових його частин і звязаних з ними витрат не може бути виконаний одним фахівцем. У задачу цих груп буде входити вивчення виробів, що є обєктом ФВА. Групи можуть збиратися на нараду раз у тиждень чи у два тижні й вносити пропозиції в обстановці невимушеності, вільного обговорення висловлених ідей. Ці переваги можуть виявитися нерівнозначними: при значному підвищенні якості виробу по одному з варіантів ростуть витрати, а при іншому знижуються витрати, а якість залишається на колишньому рівні.
План
Зміст
Вступ
1. Завдання інноваційного менеджменту в системі управління організацією
2. Функціонально-вартісний аналіз нового продукту
3. Інфраструктура організацій, які забезпечують інноваційну діяльність
Використана література
Список литературы
Вакарина С.И. Инвестиции в Украине -К. : “Конкорд”,1996г.
Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник - 2е переработанное и дополненое . - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ 1995г.
Ильнкова С.Д. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. -М.: Банки и биржи, 1997г.
