Інноваційний менеджмент трансформації промислових підприємств до ринкової економіки - Автореферат

Виходу наших підприємців на позиції прориву заважають невизначеність правового поля, недостатність досвіду підприємців і менеджерів, нерозвиненість ринкової інфраструктури. В її основу мають бути закладені результати поглибленого дослідження виробничого, соціально-економічного комплексу підприємства, його зовнішнього середовища, зовнішніх і внутрішніх звязків-взаємодій, тенденцій, що сприяють еволюційному розвитку. Така багатоаспектна спрямованість дисертації обумовила постановку і вирішення наступних задач: - визначення сучасної парадигми бізнесу та підприємництва, розробка системно-інтеграційних моделей універсальної соціально-економічної системи підприємства й основ комплексного управління інноваційними процесами в період трансформації до ринкових відносин; Крім того, у процесі дослідження були використані такі загальнонаукові та спеціальні методи: теоретичного узагальнення - для визначення сучасної парадигми бізнесу та підприємництва; загальної теорії систем - для розробки системно-інтеграційних моделей універсальної соціально-економічної системи підприємства й основ комплексного управління інноваційними процесами в період трансформації до ринкових відносин; теорії графів - для визначення складу та взаємозвязків між елементами бізнес-процесів та інші. Наукова новизна одержаних результатів полягає у розробці системно-інтеграційного підходу, науково-методичних основ, теоретико-прикладних положень та методик інноваційно-еволюційного менеджменту і зводиться до наступного: вперше: - запропонована конструктивна, соціально-спрямована парадигма підприємництва, що дозволяє проектувати перспективи сфери виробництва і віддзеркалює проблеми довгострокового ефективного функціонування виробничих систем з урахуванням інтересів підприємців, споживачів, контрагентів і суспільства;Підприємство одночасно є: - соціально-економічною організацією, яка діє на користь суспільства, забезпечує своїх працівників і їх сімї засобами для відтворення і задоволення власних потреб та інтересів; структурованість - спосіб її організації, що дозволяє декомпозувати систему на складові й обєднувати останні в систему; ієрархічність складових та систем (кожна система є в свою чергу складовою системи вищого рівня); Входи-інновації роблять систему внутрішньо активною, спонукають до інтенсифікації процесів, економії витрат, розширення мереж-звязків між підсистемами і системами, з зовнішнім середовищем, переводять її на вищий рівень організації, дієздатності та сприйняття нововведень (новацій). У ній наведені співвідношення стратегічних цілей, які переважають у діяльності і взаємовідносинах кожної сторони, здійснювані для цього бізнес-процеси та їх фінансово-економічні характеристики, а також критерії оцінки й вибору на кожній компоненті, які характеризують систему "підприємство" й макросистему "зовнішнє середовище" як нову цілісність. Організаційна парадигма визначає управління бізнес-процесами, як сукупність ефективних реакцій організації на "виклики" зовнішнього середовища і здійснення адекватних реакцій самої системи в умовах повної свободи від стереотипів, а передумовами реалізації управління на основі організаційної парадигми вважаються: - оволодіння працівниками організації системним світоглядом, здатністю сприймати весь обсяг робіт, розуміти власну роль і нести відповідальність за їх сумлінне здійснення;Внаслідок кардинальної зміни умов господарювання, зміни стану і темпів розвитку, сучасне промислове підприємство слід сприймати, трактувати і розвивати як сукупність соціальної організації, виробника продукції й агента конкурентних змагань на ринку. Це підтвердили результати комплексного аналізу всіх компонент і аспектів, умов функціонування, оточення й факторів впливу на виробництво. Реструктуризацію промислового підприємства запропоновано проводити після обовязкового удосконалення проекту за рахунок проведення реінжинірингу бізнес-процесів з урахуванням переваг критичних технологій на базі відкритої моделі, матриці комунікацій й стратегії прориву промислового підприємства у розряд конкурентоспроможних. Основними засадами, на яких ґрунтується управління інноваціями, стали матриця кореспонденцій виробничо-фінансових ресурсів, показників ефективності їх використання і напрямків інноваційної діяльності, модуль домінантних дій виробництва та його контрагентів і орієнтований граф бізнес-процесів виробництва та його реструктуризації.

Основний зміст роботи

1. Внаслідок кардинальної зміни умов господарювання, зміни стану і темпів розвитку, сучасне промислове підприємство слід сприймати, трактувати і розвивати як сукупність соціальної організації, виробника продукції й агента конкурентних змагань на ринку. Це підтвердили результати комплексного аналізу всіх компонент і аспектів, умов функціонування, оточення й факторів впливу на виробництво.

2. Застосування системно-інтеграційного підходу дозволило створити базову модель виробничої соціально-економічної системи. Розроблені системні принципи, положення і категорії, якими слід керуватися при впроваджені інновацій.

3. Здійснено науково-методичне обґрунтування подальшого дослідження структурно і динамічно складного обєкт-субєкта, який реалізує зазначену вище триєдину цільову функцію, еволюціонуючи у напрямку конкурентоспроможності в умовах проблемного зовнішнього середовища.

4. Створена адаптована до умов економічного розвитку України концепція управління реальними і фінансовими інноваціями, заснована на виявлених основних звязках-взаємодіях системи із зовнішнім середовищем - макросистемою, і схема інтеграції промислового підприємства у сферу виробництва і ринок, встановлені домінанти внутрішнього і зовнішнього середовища та засоби управління реалізацією відповідних проектів.

5. Реструктуризацію промислового підприємства запропоновано проводити після обовязкового удосконалення проекту за рахунок проведення реінжинірингу бізнес-процесів з урахуванням переваг критичних технологій на базі відкритої моделі, матриці комунікацій й стратегії прориву промислового підприємства у розряд конкурентоспроможних.

6. Основними засадами, на яких ґрунтується управління інноваціями, стали матриця кореспонденцій виробничо-фінансових ресурсів, показників ефективності їх використання і напрямків інноваційної діяльності, модуль домінантних дій виробництва та його контрагентів і орієнтований граф бізнес-процесів виробництва та його реструктуризації.

7. Розроблені засоби і заходи склали методику організаційно-економічного забезпечення інноваційної діяльності промислового підприємства, яка враховує всі основоположні аспекти його виробництва і реструктуризації.

8. Основними засобами забезпечення активної інноваційної діяльності є фінансові чинники, технологія управління якими, а також ринковими і фінансовими ризиками в умовах конкуренції, викладена у вигляді концепції фінансування інноваційного проекту за рахунок переважно власних обмежених ресурсів.

9. Концепція фінансування інноваційного проекту включає методику мобілізації і розподілу фінансових ресурсів по етапах інноваційного проекту й обґрунтування переваг підприємницького підходу до розвитку виробництва на інноваційній основі.

10. Для попередження значних перевитрат фінансових ресурсів запропонована модель управління ризиками та їх страхування.

1.Щукін О.І., Кущ О.Є. Управління через зовнішню орієнтацію фінансової діяльності підприємства // Економіка: проблеми теорії та практики. - Дніпропетровськ: ДДУ, 1999. - Випуск 1. - С.24-27 (автору належить технологія управління фінансовими ризиками).

2.Щукін О.І., Кущ О.Є., Третяк О.М. Механізм оптимізації інвестиційних проектів підприємств в умовах ринкових відносин // Економіка: проблеми теорії та практики. - Дніпропетровськ: ДДУ, 2000. - Випуск 33. - С.89-94 (автору належить обґрунтування переваг підприємницького підходу до розвитку виробництва).

3.Богдан А.И., Щукин А.И., Кущ А.Е. Вопросы стратегии и планирования на предприятиях информационно-технического обслуживания // Економіка: проблеми теорії та практики. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2000. - Випуск 42. - С.21-31 (автору належить визначення системи інформаційного забезпечення інноваційної діяльності).

4.Кущ О.Є. Особливості інноваційного менеджменту на виробництві // Матеріали VI Міжвузівської науково-практичної конференції "Проблеми ефективного регіонального та корпоративного управління в умовах невизначеності та динамічності зовнішнього середовища". - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2001. - С.63-67.

5.Кущ О.Є. Основи системного управління інноваційними процесами на підприємстві // Економіка: проблеми теорії та практики. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2002. - Спецвипуск. .- С.18-25.

Размещено на .ru