Інноваційний менеджмент та формування маркетингової стратегії - Контрольная работа

Міністерство освіти та науки України Житомирський державний технологічний університет Кафедра менеджменту Контрольна робота з курсу: Інноваційний менеджмент Варіант № 5 Виконала: студентка V курсу групи ЗМО-10 м Карпінська Н. В. Перевірив: Вакалюк В’ячеслав Анатолійович Житомир 2010 Зміст Вступ 1. Технологія, методи і прийоми інноваційного менеджменту 2. Формування маркетингової стратегії 3. Ефективність витрат на інноваційну діяльність Висновки Список використаної літератури Вступ Інноваційний менеджмент є частиною стратегічного менеджменту і органічно вписується в концепцію діаманта, автором якої є відомий економіст Майкл Портер. За цією концепцією при зростаючому ступені конкурентності ринків, на яких працює компанія, головним фактором її конкурентоспроможності, підтримки і поліпшення фінансового стану стає інноваційність. Вона розуміється як здатність на основі наявних власних технологій в сферах збуту і постачання постійно освоювати випуск, і продавати нові продукти, які відповідають вимогам споживачів та змінним зовнішнім ринковим факторам. Метою написання контрольної роботи є ознайомлення з теоретичними положеннями щодо технології, методів і прийомів інноваційного менеджменту. процесу формування маркетингової стратегії та обчислення ефективності витрат на інноваційну діяльність. У першому питанні досліджено технологію управління інноваційним процесом Зокрема, визначено фактори, що стимулюють фірми до залучення інновацій, розглянуто поняття конкурентних переваг та процесу прийняття рішень в інноваційному менеджменті. Всебічно розглянуто питання методів прогнозування та генерування інноваційних ідей, поетапно розглянуто процес впровадження та розгляду інновацій. В ньому розглянуто науко-технічну, економічну і соціальну ефективність інноваційної діяльності та порядок їх розрахунку. 1. Технологія, методи і прийоми інноваційного менеджменту Потреба в інноваціях виникає за хиткості становища організації на ринку, посилення конкурентної боротьби, слабкості ринкових позицій. Проте підхід до пошуку нових ідей, обумовлений лише проблемами, гальмує розвиток організації. Важливими чинниками, які стимулюють фірми до залучення інновацій, є: - зниження рівня стабільності надходження на підприємство матеріальних і сировинних ресурсів; - розширення асортименту продуктів, які претендують на те саме місце на ринку; - зміна потреб і бажань клієнтів; - економічні цикли, потрясіння і непевності, що впливають на ринок; - технологічні зрушення, що зумовлюють зміну сформованих ідеологій виробництва продукції; - зміни чинного законодавства, які впливають на вектор і силу регулюючого впливу держави на діяльність організацій тощо. До цих методів належать аналіз часових рядів (заснований на припущенні, що події, які відбулись у минулому, дають змогу прогнозувати події у майбутньому; застосовують для оцінювання попиту на товари і послуги; потреб у матеріальних запасах; метод має обмежене застосування, оскільки в ситуаціях з високим рівнем мінливості він не може дати реальної картини майбутнього) і каузальне моделювання (полягає у прогнозуванні того, що відбудеться в подібних ситуаціях, через дослідження статистичної залежності між досліджуваним фактором та іншими змінними; застосовують його при проектуванні макроекономічних рішень). Це найбільш трудомісткий етап ТПВ. Перелік і кількість використовуваного оснащення залежить від особливостей нової конструкції і технічних вимог до неї, типу виробництва й обсягу випуску виробів.