Інноваційна стратегія підприємства - Курсовая работа

2.2 Аналіз фінансово-господарського стану підприємстваСтратегічне управління інноваціями вирішує широкий спектр питань планування та реалізації інноваційних проектів і програм, які розраховані на якісні зміни в діяльності організації на ринку, виробництві або соціальній сфері підприємства. Поняття "стратегія" (грец. strategos - мистецтво перемагати) у сучасному розумінні - це сукупність усіх дій управлінського характеру, спрямованих на зміцнення позицій організації (підприємства, корпорації) і задоволення споживачів, які сприяють досягненню місії та цілей організації. Наприклад, одна з характерних для ринкового господарювання стратегій - продуктова - спрямована на розвиток нових видів продукції та технологій, сфер і методів збуту, тобто базується виключно на інноваціях. Інноваційними стратегіями можуть бути: інноваційна діяльність організації, що спрямована на одержання нових продуктів, технологій і послуг; застосування нових методів НДДКР, виробництва, маркетингу й управління; перехід до нових організаційних структур; застосування нових видів ресурсів і нових підходів до використання традиційних ресурсів. Така стратегія передбачає постійну орієнтацію фірми на світові досягнення науки й технології, наявність наукових розробок, що фінансуються та здійснюються самою фірмою, швидке реагування та пристосування до нових технологічних можливостей.Суть цього підходу полягає в тому, щоб забезпечити постійне впровадження та виробництво нових, сучасніших виробів; постійно скорочувати всі види витрат; підвищувати якісні характеристики інноваційної діяльності; забезпечувати конкурентні переваги на ринку. З цією метою, наприклад, японські компанії прагнуть виготовляти будь-які, навіть найскладніші вироби на основі стандартів, легко керованих наборів операцій, які здійснюються на універсальному, гнучкому і в широкому діапазоні переналагоджуваному обладнанні. Американські компанії зробили ставку на прискорення компютеризації всіх видів виробничих і управлінських процесів через створення адаптивних інформаційних систем, складного набору оптимізаційних моделей і кількісних методів, здібних швидко виявити та запропонувати варіант ліквідації будь-якого незапланованого відхилення на будь-якому етапі виробничого процесу . Розроблення інноваційної стратегії передбачає прийняття стратегічних завдань (цілей), оцінку можливостей та ресурсів для їх використання; аналіз альтернатив; підготовку конкретних програм, проектів, бюджетів; оцінку сильних та слабких сторін діяльності субєктів з урахуванням обраних цілей. Ефективне формування інноваційної стратегії починається з визначення того, куди підприємство має рухатися, яку довгострокову позицію на ринку воно збирається зайняти в результаті впровадження інновації, тобто з розробленням місії та цілей.Кінцевим результатом інноваційної стратегії будь-якого підприємства є вибір виробництва конкурентоспроможної продукції та зміцнення позицій на ринку і свого фінансового стану. Для ефективного вибору інноваційної стратегії важливим є аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства - його сильних та слабких сторін, загроз та можливостей використовують SWOT-аналіз. SWOT-аналіз дає змогу скласти так званий стратегічний баланс, де сильні сторони - це активи підприємства у конкурентній боротьбі, а слабкі сторони-пасиви. Якщо сильних сторін недостатньо, щоб сформувати на їх основі успішну інноваційну стратегію, необхідно створити базу, на якій ця стратегія могла б будуватися. Вивчаючи сприятливі можливості та загрози зовнішнього середовища, необхідно звертати увагу на такі чинники: зміна потреб ринку; нові конкуренти; нові продукти; нова технологія; демографічні тенденції; політика держави; сировинна база; поставка матеріалів; економічні тенденції; нові споживачі; нові законодавчі норми та правила; торговельні обмеження; перспективи розвитку бізнесу споживачів тощо.Чітка кваліфікована робота менеджерів забезпечує контроль якості продукції на кожному етапі виробничого процесу та процесу реалізації продукції. Якісна характеристика основних засобів підприємства оцінюється за допомогою наступних показників, які розраховуються за даними додатків 1,2: - коефіцієнт зносу основних засобів - відношення величини зносу до початкової вартості основних засобів: Кзпр=977:8979=0,11 оборотність усіх активів - визначається як відношення чистого доходу до середніх активів: Копр=12219:11411=1,1 Аналізуючи показники використання оборотних коштів ТОВ "Дольче Вита" слід зазначити, що позитивним в роботі підприємства є збільшення (на кінець року, в порівнянні з початком року) оборотності всіх показників і зменшення тривалості одного обороту всіх видів оборотних коштів. Рентабельність - це відносний показник, який показує скільки одиниць прибутку (валового, операційного, чистого) отримують на одиницю елементів виробництва (реалізованої продукції, загального капіталу, виробничих фондів, власного капіталу), що сприяли його створенню.Між загальною та інноваційною стратегією існує певний звязок

Зміст

Вступ

1. Основні теоретичні засади формування інноваційної стратегії підприємства

1.1 Поняття, форми та типи інноваційної стратегії

1.2 Етапи процесу формування інноваційної стратегії підприємства

1.3 Оцінка ефективності інноваційної стратегії діяльності підприємства

2. Аналіз фінансово-господарської діяльності та інноваційної стратегії ТОВ "Дольче Віта"

Вступ

В умовах глобалізації і стрімкого формування нового суспільства ключовою стратегією державної політики стає перехід до інноваційного шляху розвитку країни на основі обраних пріоритетів. Інновації є єдиним ефективним засобом забезпечення конкурентоспроможності будь-якого підприємства в умовах ринку незалежно від форми його власності та галузевої належності. Стратегія розвитку підприємства базується на використанні науково-технічних досягнень у сфері організації, техніки і технології, ця стратегія націлена на спроможність підприємства використовувати комплексні інновації.

Інноваційну стратегію підприємства треба розглядати як опорну для всього кола питань і проблем, які має вирішувати товаровиробник. Ефективна інноваційна стратегія розвитку підприємства передбачає оцінювання всіх форм інноваційної діяльності підприємства, що мають прояв у нововведеннях різного типу. Треба мати, однак, на увазі, що на практиці дотримання цього положення досить утруднене, оскільки інноваційний процес на підприємстві має охоплювати всі сторони господарської діяльності і входити складовою частиною до всіх підрозділів підприємства. Наприклад, до основних цілей виробничого підприємства входять: випуск високоякісних виробів у заданому обсязі та заданого виду в призначений час; підвищення ефективності використання науково-виробничого потенціалу; активне ведення зовнішньоекономічних операцій; забезпечення екологічної безпеки виробництва і навколишнього середовища та ще багато чого іншого. І все це має бути скориговане з провадженням інноваційної стратегії.

Отже, інноваційна стратегія є ціленаправлена діяльність щодо визначення важливих напрямків вибору пріоритетів перспективного розвитку підприємства і вироблення комплексу заходів, що потрібні для їхнього втілення.

Предмет даної роботи: інноваційна стратегія.

Обєктом дослідження виступає ТОВ "Дольче Вита"

Завдання даної роботи: - розкрити теоретичні засади формування інноваційної стратегії;

- провести аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ "Дольче Вита" та його стратегічної діяльності;

- внести пропозиції щодо удосконалення інноваційної стратегії підприємства.