Управлінське рішення як результат роботи менеджера, етапи його прийняття. Специфіка інформаційного забезпечення управління, врахування психологічних критеріїв відбору інформації. Роль аналітики та експертних оцінок в організації управлінської діяльності.
При низкой оригинальности работы "Інформаційний менеджмент як ефективна технологія організації управлінської діяльності", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ КУЛЬТУРИ І МИСТЕЦТВ ІНСТИТУТ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ КАФЕДРА ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ Курсова робота з «Інформаційного менеджменту» на тему: Інформаційний менеджмент як ефективна технологія організації управлінської діяльності Київ 2010 ЗМІСТ ВСТУП РОЗДІЛ 1. Управлінська діяльність як система менеджменту 1.1 Етапи прийняття управлінських рішень 1.2 Специфіка інформаційного забезпечення управління РОЗДІЛ 2. Вплив якості інформаційного забезпечення управління на продуктивність управлінської діяльності. 2.1 Види інформаційно-аналітичної діяльності 2.2 Роль експертних оцінок в організації управлінської діяльності ВИСНОВКИ СПИСОК ДЖЕРЕЛ І ЛІТЕРАТУРИ ВСТУП У наш час важко назвати більш важливу і багатогранну сферу діяльності, чим управління, або менеджмент, від якого в значній мірі залежать і ефективність виробництва, і якість обслуговування населення. Розвиток науки і техніки, поява якісно нових інформаційних потреб підвищують роль інформаційного чинника у процесах прийняття управлінських рішень. Реальна потреба у діяльності інформаційних служб, функціонально включених до структури підприємств і організацій, широкий спектр інформаційних завдань, які перед ними постають, потребує підготовки спеціалістів інформаційно-управлінського профілю. Обрана мною тема дуже цікава та актуальна, тому що знання як правильно та логічно прийняти управлінські рішення в наш час є необхідністю. Мета дослідження полягає у вивченні закономірностей і принципів прийняття управлінських рішень, від яких залежить продуктивність управлінської діяльності та якість інформаційного забезпечення управлінської діяльності. Для досягнення мети слід виконати наступні завдання: їх вплив на етапи прийняття управлінських рішень, специфіку інформаційного забезпечення управління. Вплив інформаційно - аналітичної діяльності на прийняття рішень та роль експертних оцінок в організації управлінської діяльності. В першому розділі розкриваються сутність прийняття управлінських рішень, фактори, етапи, стадії, обставини, альтернативи вирішення рішень. Роль експертних оцінок в організації управлінської діяльності - мета, проблема, завдання. Якщо в першому випадку керівника більше цікавить сам процес, його внутрішня логіка, то в другому - інтерес зрушується у бік створення відповідного середовища навколо цього процесу. Відмітними рисами прийняття рішень в організації є наступні: свідома і цілеспрямована діяльність, здійснювана людиною; поведінка, заснована на фактах і ціннісних орієнтирах; процес взаємодії членів організації; вибір альтернатив у рамках соціального і політичного стану організаційного середовища; частина загального процесу управління; неминуча частина щоденної роботи менеджера; важливість для виконання всіх інших функцій управління. Другу групу складають спеціалісти, які виконують завдання другого і третього класів і формують інтелектуальний базис установи.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
