Понятие и определение антикризисного управления. Ситуативная характеристика функционирования субъекта как следствие неопределенности в его внешней и внутренней средах. Социально-экономические последствия кризисов. Возникновение кризиса в организации.
На сегодняшний день на предприятиях управление занимает центральное место, от качественного управления зависит финансовая стабильность предприятия. Благодаря целенаправленности и индивидуальности антикризисного управление, предприятие вновь обретает устойчивость на рынке товаров и услуг. Под антикризисным управление понимается процесс использования процедур и методов, которые направлены на оздоровление хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Антикризисное управление призвано обеспечить такие условия, при которых текущие финансовые затруднения предприятия не станут постоянными. Рассмотрим фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации. фаза - спад (снижение показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности) изза внешних факторов рынка. фаза - дальнейшее ухудшение результатов деятельности под влиянием внутренних причин в организации (без ухудшения внешних условий на рынке). фаза - депрессия - приспособление организации к новым условиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при условии принятия первоочередных антикризисных мер). фаза - восстановление финансового равновесия, оживление производства - восстановление производства и реализации продукции до предкризисного уровня. фаза - рост производства, ускорение экономического развития организации, увеличение объемов продаж и реализации в краткосрочной перспективе. фаза - поддержание нового экономического уровня развития предприятия, его устойчивости в длительной перспективе, создание условий для самофинансирования.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
