Сущность и особенности внутриличностного конфликта. Классификация управленческих решений. Количество критериев выбора. Форма принятия решений, способ фиксации решения. Сущность функции мотивации в менеджменте. Анализ конкретной конфликтной ситуации.
Менеджмент (управление) - это процесс, направленный на достижение целей организации посредством упорядочения преобразований исходных субстанций или ресурсов (труда, материалов, денег, информации и т.п.) в требуемые результаты (изделия, услуги). Как известно, менеджеры воздействуют прежде всего на главный элемент организации - людей, координируя их деятельность. Эффективность менеджмента определяется как соотношение результатов работы и использованных для их получения ресурсов. Поставленная цель предполагает решение следующих задач: 1. Рассмотреть в состоит суть внутриличностного конфликта 2. Описать сущность функции мотивации в менеджменте Для реализации поставленных целей и задач использованы учебники и учебные пособия по менеджменту. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ В чем суть внутриличностного конфликта Конфликт - отсутствие между двумя или более сторонами согласия, каждая сторона делает все, чтобы была принята именно ее точка зрения, и препятствует другой стороне делать то же самое [5, с 69]. Это делает процесс принятия решений группой более эффективным, а также дает людям возможность выразить свои мысли и тем самым удовлетворить личные потребности в уважении и власти. Субъект управления (индивид или группа) принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации [2, с 63]. Последствия.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
